Урок 3 Вызов — это возможность стать великим

Ждать разрешения, чтобы начать действовать, не присуще лидерам — напротив, для них характерно действовать, ощущая экстренность ситуации. Лидеры перехватывают инициативу. Учреждение организации, спасение положения в проигрышной ситуации, значительное улучшение общественного благосостояния, повышение качества жизни людей требует активности.

Урок 4

Лидеры фокусируются на будущем

15 октября 1978 г. в 3.29 дня команда из десяти женщин совершила нечто, чего ни одна группа еще никогда не совершала. Американская женская Гималайская экспедиция стала первой командой альпинисток, которые достигли вершины Аннапурна I — десятой по высоте горе в мире.

Способность смотреть вперед — вот что отличает лидеров от остальных достойных доверия людей. Хотя доверие других является основой лидерства, но именно умение нарисовать воодушевленную и облагораживающую картину будущего составляет суть того, что по-настоящему выделяет лидеров.

Лидер американских альпинисток видела то, что не видели другие. Она придумывала для своей группы нечто, далеко выходящее за рамки обыденного, а так же за пределы того, что представлялось возможным другим. Это доказывало лидеру альпинисток, что женщины способны делать то, что другие считали невыполнимыми. Она и другие лидеры обладают способностью «рисовать в своем воображении будущее», смотреть за горизонт времени и представлять, что впереди ждут еще более великие свершения. Они увидели нечто, находящееся на горизонте, что на расстоянии видится смутно, - что-то недоступное глазу других. Их воображение рисовало им, что совершать подвиги можно или, что обыденное можно превратить в нечто особенное. «Для того, чтобы достичь той или иной цели, неважно в альпинизме или в бизнесе, нужно знать, куда вы держите курс».

Все предприятия или проекты, большие и маленькие, начинаются в голове. Они начинаются с воображения и с веры в то, что простая иллюзия сегодня может однажды стать реальностью.

Восхождение на гору — прекрасная метафора для лидерства в области внедрения изменений в организации. Цель — и есть видение. В вашем сознании всегда есть образ пика, когда вы готовитесь к восхождению, а затем совершаете его. Дон Беннетт — первый инвалид, покоривший гору Раньер, - сказал нам, что по тысяче раз в день представлял стоящим на вершине. Лидеры должны последовать его примеру: сфокусировать свое видение на цели и сконцентрировать сознание на том, каким образом ее достичь.

Лидеры должны уметь делать, как минимум, еще две важные вещи, чтобы укрепить свою способность привлекать других воодушевляющим образом будущего. Во-первых, необходимо больше думать, читать, изучать и реагировать на будущее. Лидеры должны быть преданны этому будущему независимо от того, будет ли эта преданность выражаться в посещении собственных исследовательских лабораторий компаний или лабораторий ближайших университетов, в разговорах со своими коллегами в других странах мира или в поисках в Интернете веб-страниц с описанием последний тенденций

В диалог о будущем лидеры также должны вовлекать своих последователей. Необходимо, чтобы идущие за вами с энтузиазмом обсуждали волнующие возможности, поскольку, когда другие могут четко увидеть свое место в уникальном образе будущего, они намного охотнее будут стремиться к этому будущему. Все вышесказанное похоже на составление картинки - головоломки из множества фрагментов. Намного легче собирать такую головоломку, когда мы видим готовую картинку сверху на коробке перед тем, как начнем ставить каждый фрагмент на место. Лидеры должны уметь живо нарисовать эту картину.