<<
>>

Человеческий ресурс

наиболее сложный фактор среди фундаментальных факторов организации. Люди отличаются друг от друга по физическим характеристикам, личностным особенностям, образованию. У организации нет потребности в людях в целом, а лишь в конкретных людях, выполняющих конкретные функции, наделенных необходимыми для организации навыками и способностями.
Когда имеется избыток человеческих ресурсов, он может стать причиной снижения эффективности деятельности организации. Слишком много людей - нежелательные расходы. Так как эффективность и производительность любой организации зависит о наличия правильного баланса людей, то планирование человеческих ресурсов становится наиболее важной функцией управления. У человеческого ресурса есть своя собственная воля. Этот ресурс динамичен и иногда непредсказуем. Люди могут быть неспособными выполнить определенную работу или отказаться выполнять определенный вид работы,

они могут не приветствовать изменения и перемены и уйти из организации. С другой стороны люди генерируют новые идеи, инициируют события, совершенствуют себя и позволяют себя совершенствовать. Для успешного функционировании организации необходимо использовать эти преимущества людей, чтобы персонал работал творчески и новаторски.

<< | >>
Источник: ЛИЦАРЕВА Е.Ю.. Учебное пособие по курсу « Управление персоналом».Томск. 2002

Еще по теме Человеческий ресурс:

  1. Человеческий ресурс
  2. 4.1. Экономическая сущность понятий "природные условия и ресурсы". Классификация природных ресурсов
  3. 5.1. Сущность, функции, задачи экономической оценки природных ресурсов
  4. ЕЛЕНА КАЛИТЕЕВСКАЯ РЕСУРСЫ НЕСОВЕРШЕНСТВА
  5. Специальные информационные ресурсы.
  6. ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ В ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИИ
  7. § 13. Ресурсообеспеченность и природопользование
  8. Глава 20 Энергетические проблемы при взаимодействии человеческого общества с окружающей средой
  9. 4.4. Ресурсы биосферы
  10. 5.4. Земля, вода, биоресурсы
  11. 5.5. Энергетические и минеральные ресурсы