<<
>>

Методы и формы развития профессиональных компетенций сотрудников полиции в образовательном процессе

В образовательном процессе вузов МВД России наиболее эффективными методам формирования профессиональных компетенций являются: тренинги развития, развивающая психодиагностика, организационно-деятельностные игры, формирование профессиональных компетенций методом проектов [123], рас- смотрим их содержание.

Тренинги развития профессиональных компетенций.

Тренинги развития ПК включают: интеллектуальный тренинг, тренинг ре- флексии, уверенности в себе, креативности и др., применяемые в профессиональ- ной подготовке и системе послевузовского образования [38]. Их особенностью является направленность на раскрытие и тренинги развития ПК сотрудников по- лиции, активизацию и реализацию их потенциала, оптимизацию взаимоотноше- ний всех участников профессионального развития.

Данные тренинги включают систему воздействий и упражнений, обеспечи- вают эффективное формирование, развитие и коррекцию метапрофессиональных характеристик специалиста. Особенностью данного метода является "формообра- зование" личности, адекватное содержанию требованиям профессиональной дея- тельности. Тренинги предоставляют возможность организации режима професси- онального саморазвития и самосовершенствования личности как непрерывного процесса.

Система упражнений, применяемых в тренинге, направлена на решение следующих задач[39]:

– развитие познавательных компетенции: свойств памяти, внимания, вос- приятия, мышления, воображения, а также приемов по управлению ими как од- ной из составляющих самореализации;

– пробуждение интереса и мотивации к самопознанию, основой которого является взаимодействие с другими людьми, и через это взаимодействие обраще- ние к рефлексивному отражению своего «Я»;

– развитие метапрофессиональных качеств: коммуникативных способно- стей, способностей анализировать собственное поведение и поведение других лю- дей, адекватно воспринимать окружающих и др.

Основные функции профессиональных компетенций:

– актуализация профессионального потенциала специалиста;

– повышение социально-профессиональной и психологической компетент-

ности;

– профилактика социально и профессионально нежелательных качеств,

профессиональной стагнации и деструктивных изменений личности;

– коррекция личностно-профессионального профиля личности.

В проектировании тренингов тренинги развития ПК приоритетная роль принадлежит совершенствованию личности специалиста, его профессиональных мотивов и ценностей, профессионального самосознания и метапрофессиональных качеств.

Наряду с развитием этих интегративных характеристик специалиста, в со- держание тренингов тренинги развития ПК включаются также приемы изменения психических состояний человека [118]:

– "разогрев", "размораживание" специалиста для снижения ненужной напряженности, преодоления личностного сопротивления изменениям;

– лабилизация – осознание человеком неадекватности своего поведения в определенных профессиональных ситуациях, неудовлетворенность прежними формами поведения, создание положительной мотивации к профессии, готовно- сти к усвоению нового;

– подача приемов, техник нового профессионального поведения;

– закрепление новых способов деятельности, интеграция их в личность.

Проведение тренингов тренинги развития ПК предполагает хорошее знание профессии, социально-профессиональных и психологических характеристик лич- ности специалиста.

Выбор типа тренинга зависит от этапа адаптации, профессиональной харак- теристики деятельности связанной с ее функциями и ролью личности специали- стов, от базового образования и ступени профессионализма.

Сценарий тренинговых занятий должен иметь следующую структуру. В начале занятия дается предварительная инструкция, повторяемая дважды: по- дробно и в свернутом виде в форме короткого резюме. В инструкции оговарива- ются задание, условия его выполнения, время, отводимое на его выполнение.

Ве- дущие тренинга тренинги развития ПК управляют всем процессом его проведе- ния, подводят итоги, вместе с группой определяют направления для самосовер- шенства. При оценивании результатов учитываются временные, количественные и качественные показатели, выделяются сотрудники, которые эффективнее вы- полнили задание и что позволило им сделать это.

Благоприятные условия для работы группы создаются благодаря рефлек- сии, положительной эмоциональной атмосфере, снижающей психологическую напряженность, а также посредством овладения основными правилами поведения во время занятий, к основным из которых относятся [123]:

1. Активность, предполагающая включение всех участников в работу груп- пы, проявление интеллектуальной, эмоциональной, двигательной активности.

2. Общение по принципу "здесь и теперь", предполагающее обращение к настоящему, тому, что волнует участников именно сейчас, обсуждение того, что происходит в группе.

3. Эмоциональная поддержка участников во время обсуждения упражнений и заданий, выявление положительных качеств личности.

4. Искренность и доверительность в общении.

5. Недопустимость непосредственных оценок человека (оцениваются не ка- чества участников, а только их действия).

6. Конфиденциальность всего происходящего в группе.

В общем виде тренинги развития ПК проводятся следующим образом [13]:

– тренинг ведут два руководителя, в самом начале занятия они презентуют друг друга, представляя разные профессиональные позиции (ситуации);

– осуществляется введение в проблематику тренинга, соответствующую профессиональным ролям обеспечение открытости и доверительного отношения участников друг к другу;

– формируется готовность к взаимному сотрудничеству, мотивация дости- жения целей тренинги развития ПК;

– осуществляется освоение психотехник нового профессионального пове- дения и развития социально и профессионально важных умений, качеств и спо- собностей;

– актуализируется личностно-профессиональный потенциал специалистов;

– осуществляется коррекция профессионально-психологического потенци- ала личности специалиста.

Важная роль в проведении тренингов тренинги развития ПК отводится ве- дущему, который выступает в большей степени в роли фасилитатора – человека, облегчающего проявление инициативы и личностное взаимодействие участников, оказывающего психологическую поддержку, а не оценивающего. Ведущий сам выступает в качестве модели самораскрывающейся личности, проявляя внимание и заботу, он создает в группе обстановку принятия и эмпатического взаимопони- мания.

Основными принципами применение технологий педагогической фасили- тации являются [130:

– обеспечение сотрудничества всех субъектов образовательного процесса;

– построение общения на паритетных началах;

– признание за каждым участником права на собственную позицию и мне-

ние;

ний;

– признание каждого субъекта общения уникальной личностью;

– открытое проявление собственных чувств и эмоциональных пережива-

– фасилитационная организация пространства общения.

Рассмотрим адекватные этим принципам технологические приемы, исполь-

зуемые при проведении тренингов тренинги развития ПК.

Руководитель реагирует не на поверхностные эмоциональные реакции кур- сантов, а на их скрытые чувства, помогая тем самым осознать, почему обучаемые испытывают такие чувства и переживания. Педагогическая эмпатия включает следующие уровни [17]:

– рациональный (понимание эмоционального состояния);

– эмоциональный (сопереживание состоянию обучаемого);

– действенный (оказание реальной помощи в преодолении отрицательных эмоций);

– опережающий (прогнозирование возможных эмоциональных состояний). Эффективным фасилитационным приемом является самопрезентация руко-

водителя, раскрытие им своего жизненного и профессиональног опыта. Использо- вание этого приема способствует принятию членами тренинговой группы лично- сти руководителя и тем самым позволяет снять психологические барьеры отчуж- денности между всеми субъектами личностно ориентированного профессиональ- ного общения [181].

Результатами развивающих профессионально ориентированных тренингов и критериями их эффективности являются [18]:

– повышение аутопсихологической, психологической и ПК;

– фасилитационная организация пространства общения, которое обеспечи- вает зрительный контакт, взаимосвязанное выполнение совместных действий, об- мен невербальными и вербальными средствами коммуникации, эмоциональными состояниями;

– переход специалистов на новый уровень профессионализма;

– развитие готовности к самоизменению, саморазвитию и самореализации в области профессиональной деятельности;

– создание оптимистической профессиональной перспективы и овладение технологиями профессионального самосохранения;

– преодоление деструктивных профессиональных изменений и предупре- ждение потери смысла профессиональной деятельности.

Тренинги способствуют также формированию социальных, познавательных компетенции, развитию таких метапрофессиональных качеств, как коммуника- тивность, креативность, рефлексивность, ассертивность (уверенность в себе), то- лерантность.

<< | >>
Источник: Калинин Сергей Владимирович. Технология формирования профессиональных компетенций сотрудников полиции МВД России (на примере специальности «Правоохранительная деятельность»). 2015

Еще по теме Методы и формы развития профессиональных компетенций сотрудников полиции в образовательном процессе:

  1. Возникновение профессионального полицейского образования
  2. 1.2. Анализ состояния профессиональной подготовки сотрудников полиции к работе с девушками делинквентного поведения
  3. 1.3. Разработка модели формирования профессиональной готовности будущих сотрудников полиции к работе с девушками делинквентного поведения
  4. 2.3. Технология формирования профессиональной готовности будущих сотрудников полиции к работе с девушками делинквентного поведения
  5. Приложение 8 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАРНАУЛЬСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ МИНИСТЕРСТВА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
  6. Технология формирования профессионального интереса сотрудников подразделений вневедомственной охраны на этапе профессиональной подготовки
  7. Состояние профессионального интереса сотрудников подразделений вневедомственной охраны. Анализ результатов констатирующего эксперимента
  8. Опытно-экспериментальная работа по реализации технологии формирования профессионального интереса сотрудников подразделений вневедомственной охраны на этапе профессиональной подготовки
  9. Проблемы реализации компетентностного подхода в образовательном процессе юридического института МВД России
  10. Особенности разработки профессиональных компетенций сотрудников полиции в образовательном процессе
  11. Анализ организации мониторинга профессиональных компетенций сотрудника полиции в вузе МВД России
  12. Особенности моделирования формирования профессиональных компетенций сотрудников полиции МВД России
  13. Модель формирования профессиональных компетенций сотрудников полиции в образовательном процессе вуза МВД России
  14. Методы и формы развития профессиональных компетенций сотрудников полиции в образовательном процессе
  15. Задачи и этапы опытно-экспериментальной работы по формированию профессиональных компетенций сотрудников полиции