Ненаписанные наброски будущей книги НЕЗАВИСИМАЯ ГАЗЕТА, 12.01.1995 ВВЕДЕНИЕ Эта книга писалась ещё в бытность мою первым секретарём обкома. Я попытался обобщить в ней все добытые собственным опытом знания, полезные для всякого, кто хочет стать начальником— например, всенародно избранным президентом, или, добившись этой цели, оставаться им. О СЧАСТЬЕ Человеку, богатому талантами, широтой души или ещё какими-либо незаурядными качествами, можно быть счастливым, оставаясь подчинённым или даже не подчиняясь никому, но никем и не командуя. Того же, кто лишён всех этих излишеств, больше мешающих, чем помогающих выживанию, сделать вполне счастливым может только власть. ОБ ОБЪЁМЕ СЧАСТЬЯ (ВЛАСТИ) Все удовольствия надоедают. Некоторых из них неизбежно лишаешься с возрастом. Всеми ими могут пользоваться и другие. Только власть хороша и в малом объеме, и в своём абсолюте — когда ты безраздельно царишь над целой страной. Успешное движение от малой власти к абсолютной само по себе является счастьем, ибо здесь всегда есть проигравшие. А когда ты достигаешь самого верха, проигравшими становятся все, кроме тебя. Делать то, что хочешь, невзирая на желание или нежелание других, разве это не счастье? Тем более в старости. Когда всех иных удовольствий ты уже вкусил. 20 ТРУДНО ЛИ ОВЛАДЕТЬ ВЛАСТЬЮ ? Нет. Нужно лишь поставить эту цель и делать всё ради её достижения. Гораздо труднее удержаться у власти, особенно там, где ты уже подобрался к самой вершине. Но и это по силам человеку, который руководствуется несколькими несложными правилами. Но следовать им нужно неукоснительно. У ВЛАСТИ ВСЕГДА ЕСТЬ ОДИН ХОЗЯИН Можно завести свою семью, не разрушив чужую. Можно построить дом для себя, не отбирая жилище у соседа. Власть не бывает ничьей — у нее всегда есть хозяин. Следовательно, главное правило достижения власти — готовность отнять ее у того, кто ею уже обладал. ВЛАСТЬ НЕ ОТДАЮТ ДОБРОВОЛЬНО Да, это так. Поэтому ты должен быть готов к борьбе. ВЛАСТЬ НА ВРЕМЯ - ЭТО НЕ ВЛАСТЬ Пока ты движешься от малой власти к большей, ты все равно у власти. Но на самой вершине власть уже нельзя обменять на большую — её можно только потерять. Кем-то, не понимающим сути власти, придуманы выборы, с помощью которых отбирают власть у тех, кто её однажды достиг. Эта система хороша на нижних ступенях лестницы, так как создает дополнительную возможность двигаться наверх. Но она глупа и несправедлива на самом верху, ибо тот, кто достиг вершины, уже доказал своё преимущество перед всеми остальными. Конечно, подчинённые могут изменить своё отношение к тому, за кого они голосовали или кого поддерживали иным способом. Но подчиняться своим подчинённым — значит, не обладать властью. Следовательно, выбора здесь нет, а есть техническая задачка, имеющая много способов решения. КАК ДОСТИЧЬ ВЕРШИНЫ? Это — главная проблема. Тут есть несколько правил, подходящих, кстати, для овладения любым постом — от прораба на стройке до главы государства. 21 Первое. Чем слабее тот, кто выше тебя, тем сильнее ты. Ослабляй того, кто выше. Второе. Не можешь свалить начальника сам — дай это сделать другим, а сам лишь вовремя возникни в нужном месте. В междоусобице почти всегда побеждают не те, кто борется друг с другом, а третий. Им должен быть ты. Третье. Не можешь отнять всю власть сразу — отбирай её частями: однажды твоя доля перевесит то, что осталось у бывшего хозяина. Четвёртое. Но если не получается отобрать часть власти над целым — расколи целое на части, а затем объяви свою часть целым. Пятое (и последнее). Ни один бой нельзя выиграть в одиночку, тем более что твой хозяин пока обладает большей властью. Всегда у тебя должны быть союзники, опора, материал для восхождения вверх, горючее для твоего взлёта. Окружение. ОБ ОКРУЖЕНИИ (1) Горючее сгорает — не жалей о нём. ОБ ОКРУЖЕНИИ (2) Но горючее не должно сгорать до конца, ибо борьба за власть постоянна. Кроме того, некоторые компоненты горючего могут обеспечить несколько этапов взлёта. Итак, часть горючего сгорает, часть остается в запасе. Сгоревшее заменяется новыми компонентами. ОБ ОКРУЖЕНИИ (3) Власть всегда висит в воздухе, ибо большинство подчиненных не любят начальника тем сильнее, чем выше он сидит. Поэтому твоё окружение — это не только те, кто вокруг тебя. Это и те, кого ты оставил там, внизу. Ближнее окружение должно быть хитрым. Дальнее — жадным (они поддерживают твою власть в обмен на право брать собственность). А между ними (среднее окружение) — умные. Недостаточно жадные, чтобы быть внизу. И недостаточно хитрые, чтобы быть рядом с тобой. Словом, это люди, которых ты демонстрируешь 22 миру, дабы не раздражать без нужды тех, кто сам себя считает умным, то есть так называемых людей с принципами. ОБ ОПАСНЫХ ЛЮДЯХ Умные и принципиальные (моральные) — самые опасные для тебя люди. Поэтому меньшую их часть нужно держать при себе, а большую — в чёрном теле. И главное — не мешать им говорить (об этом смотри ниже). ОБ ОКРУЖЕНИИ (4) Используй честолюбцев и обиженных прежней властью, особенно среди интеллигенции и чиновников. Никогда не опирайся на первых лиц, но всегда на их замов. У всякого начальника есть хотя бы один зам, готовый в любой момент предать шефа. А для гарантии — пусть замов будет больше. У подчинённых тебе начальников. И как можно меньше у тебя самого. ОБ ОКРУЖЕНИИ (5) Главная власть — в столице. А главные искатели власти — в провинции. Провинциалы — твоя опора на все времена. Чтобы возвыситься над бывшими коллегами, а тем более над столичными штучками, они готовы уничтожить пол-Москвы. Это то, что нужно всегда, ибо в столице, где ты борешься за власть или защищаешь её, всегда есть что уничтожить. ЕЩЁ О ЗАМАХ У твоих врагов тоже есть замы — не стесняйся переманивать их. Предатели служат вернее, потому что не за совесть, а за страх. Да и держать в руках их проще. О СОПЕРНИКАХ (ВРАГАХ) Это все, кто выше тебя; все, кто ниже; все, кто рядом или равен тебе. Нельзя обладать властью, не имея врагов. Жизнь начальника — жизнь во вражьем стане. Исключений нет. А если есть, то для пользы дела их сподручнее таковыми не считать. 23 ОСОБЫЙ СОРТ ВРАГОВ Сами по себе это не соперники, а лишь бульон, в котором соперники рождаются. Эти враги — избиратели или просто народ (население, массы). Сделать их соратниками надолго невозможно, дорого и не нужно. Но иногда иметь их друзьями (соратниками) необходимо. О ТАКТИКЕ Считается, что необходимо скрывать свои планы от соперников, а делиться ими — со своими соратниками. Нет ничего более далёкого от истины. Ибо соратники — это, как правило, твои главные соперники. Кроме того, ничто так не деморализует оппозицию и сочувствующих ей, как неожиданное раскрытие твоих истинных планов, которые твои враги считают секретными. Во-первых, недовольные сразу начинают суетиться и делать ошибки, которые потом и послужат тебе поводом для того, чтобы раздавить этих недовольных. Во-вторых, пять-шесть слабонервных в твоём окружении сразу же проявят своё малодушие — а с ними нужно расстаться ещё до начала дела. В-третьих, если по каким-либо причинам ты потом сам откажешься от задуманного, это всегда можно выдать за учёт общественного мнения. В-четвёртых, часто вслед за этим и делать-то ничего не надо — большинство понимает, что к чему, и сразу начинает вести себя так, как нужно. ЧУЖИЕ ГРЕХИ НЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОТЁМКАМИ Нет человека без грехов — и не надо избавлять людей от этого полезного для начальника качества. Необходимо лишь наладить должный учёт этих грехов и время от времени напоминать о них самим грешникам. ВРАГ СТАНОВИТСЯ ДРУГОМ Обещай всем, что они хотят, особенно перед решающими для тебя событиями. 24 О БЕЗВРЕДНОСТИ ОБЕЩАНИЙ Не стесняйся в обещаниях— спросить всё равно будет нельзя. Пока идешь к власти, идиоту понятно, что ты не можешь выполнить обещанного, а как станешь начальником — кто побоится спросить, кто сам за тебя объяснит, почему обещанное невозможно, а иных и слушать нечего — всё равно ничего не сделают. О ВРЕДЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ Никогда не ставь профессионалов на ключевые посты. Профессионал не зависит от начальника, а дилетант, даже своенравный, быстро становится заложником своих ошибок. Тебе лишь остаётся вести реестр этих ошибок (что, кстати, не обязательно делать самому — это охотно сделает пресса). О ПОЛЬЗЕ СВОБОДНОЙ ПРЕССЫ Кстати, глуп тот, кто ограничивает свободу прессы. Во-первых, это не нравится Западу. А во- вторых, только свободная пресса позволяет знать всё о своих противниках, включая и то, чего они сами о себе не знают. Да и интеллигенции приятно, что можно писать всё что угодно — это помогает ей оправдать любую власть. КЛЮЧЕВОЙ АФОРИЗМ Лучший твой друг — не твой друг, а враг твоих соперников или твоих друзей. О СТРАТЕГИИ Трудно руководить в спокойной обстановке — тогда все требуют отчёта в добрых делах, а власти никто не боится. В случае же неспокойствия, смуты и всякого безобразия начальнику легко и вольготно. Из двух зол (здесь уже не до добрых дел) он всегда может выбрать то, что назовёт меньшим, а страх перед властью возрастает полезным для неё объёмом и образом. 25 КСТАТИ, НО ОЧЕНЬ ВАЖНО Твой неотразимый аргумент— я вынужден был выбрать меньшее из двух зол. ГЛАС НАРОДА - СЕБЕ НА ПОЛЬЗУ Вот важное правило: выполняй требования общественного мнения (коли очень просят), но тогда, когда сделаешь своё дело, и сделаешь так, как тебе выгодно. И пусть чаще просят (слушай, не отказывай!) — значит, ещё боятся, то есть слушаются. О ПРЕСС-СЕКРЕТАРЯХ И ИНЫХ Делай, что хочешь, - всегда найдутся те, кто любой твой шаг выдаст за верх государственной мудрости. О ПОМОЩНИКАХ Имей побольше помощников (на всякий чих и на всякое дело) — и пусть говорят, что хотят. Если скажут умно — твоя заслуга; если глупо — на них же и свалишь вину. О ПОЛЬЗЕ СЛУХОВ Большой начальник велик не делами, а великими слухами о нем. Чем больше слухов, тем лучше. Исчез на две недели -так с облегчением вздохнут, когда вновь появишься. Всякую малость о себе раздувай в слух, а не заглушай. ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО Великие (начальники) срама не имут. О ЛОЗУНГАХ Бери у каждого всё, что нравится людям, и приписывай себе. Вчера ты был антикоммунистом, сегодня можешь быть коммунистом. Что делать, раз народ требует. 26 О КОНСТРУКЦИИ КОМАНДЫ Не окружай себя единомышленниками — они легко сговорятся друг с другом. Команда должна быть сборной солянкой (это в случае чего можно назвать и коалицией), тогда всякий овощ может быть представлен миру в нужное время как доказательство истинности твоих намерений. Каких? А тех, что от тебя будут требовать продемонстрировать. БОГАТСТВО РОССИИ ТЕБЕ НЕБЕСПОЛЕЗНО В этом и есть главная тяжесть власти: всегда выглядеть так, каким тебя хотят видеть. Ну так для этого нужно иметь балаган побольше, а кормить их всё равно не из своего кармана— Россия страна богатая, не какая-то там Бельгия или Швейцария. О РАБОТЕ С ТВОРЧЕСКОЙ ИНТЕЛЛИГЕНЦИЕЙ И другими. Не жалей орденов, званий, премий, не забывай и о привилегиях (на этом триста лет правили Романовы да семьдесят лет коммунисты — неужели на одного тебя не хватит?). Но это всё для мелкой шушеры. Тем, кто покрупней, сейчас нужна собственность. Воровства на Руси всё равно не изживёшь, а собственность (особенно если назвать её частной) — это и Западу приятно, и человека делает куда более сговорчивым. Но собственность в первую голову давай не всем, начинай с верхушки — пока она не насытится, тебя в обиду не даст: а вдруг следующий таким щедрым не будет? СООБЩАЮЩИЕСЯ СОСУДЫ Свои грехи приписывай своим соперникам. Их добродетели объявляй фальшивыми. О ПОЛЬЗЕ УКАЗОВ Дураки думают, что дело в исполнении указов. Если б все указы исполнялись, то после первой сотни все бы забыли о начальнике, да он и в самом деле стал бы ненужным. Искусство правления состоит в том, чтобы всякий указ требовал десятка других, — тогда нужен будет и тот, кто указы издаёт. 27 УКАЗЫ НЕИСПОЛНЯЕМЫЕ И НЕИСПОЛНИМЫЕ Полезен только неисполняемый указ. Во-первых, он даёт возможность выпускать новые указы. Во- вторых, легко наказывать его составителей. А с помощью неисполнимого указа, наоборот, легче снимать с должности исполнителей. ЭТИ УКАЗЫ ДОЛЖНЫ ИСПОЛНЯТЬСЯ 1. Об охране начальника. 2. О знаках отличия высшего начальника. 3. О персональных назначениях. О ЗАКОНАХ То же, что и об указах. О КОНСТИТУЦИИ Содержание её не важно, а потому может быть любым. В той малой части, где оно важно, должны быть зафиксированы права начальника без всяких изъятий, противоречащих данным правилам. РАБОТА С КАДРАМИ Если дважды заставишь человека сделать то, чего он не хочет, он становится либо твоим кровным соратником, либо кровным врагом. В любом случае — он у тебя в руках. И. О. — КЛЮЧ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ К сожалению, невозможно всех подчинённых сделать исполняющими обязанности. Но к этому нужно стремиться как к идеалу. О НАРУШЕНИЯХ Полезно, чтобы подчинённые нарушали законы, а не указы. Но исполнение законов подчинёнными всегда менее полезно для начальника, чем неисполнение. Чтобы облегчить 28 подчинённым эту задачу, законы необходимы неясные и противоречивые. По возможности переноси все, что можно, против назначенного тобою срока— ожидание подчинённых рождает в них растерянность и страх. А однажды сдержанное тобою обещание на этом фоне будет представляться чуть ли не победой над тобой. Но нет ничего полезнее для начальника, чем такие иллюзорные победы подчинённых. ОБЩЕСТВЕННОСТЬ Перед каждой решающей схваткой встречайся с общественностью. Пусть через два-три дня почувствует свою сопричастность великим делам. О ПРИВИЛЕГИЯХ Самое умное изобретение большевиков. Никогда никого из бывших соратников не лишай привилегий до конца — даже за самую тонкую нить удобно дергать. Но и соперника, как только окреп, сразу подключай к привилегиям. КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ Выслушай всех. Задумайся надолго. Сделай так, как считаешь нужным. МОЖНО ЛИ МЕНЯТЬ СВОИ РЕШЕНИЯ? Лучше не менять. Но если приходится, скажи громко: «Ошибся, ребята». Вот радости будет многим! От этой радости они сами столько ошибок сотворят, что позже всё равно сделаешь по-своему. А МОЖНО ЛИ ПОЗВОЛЯТЬ ВЛИЯТЬ НА СЕБЯ? Конечно. В любом вопросе. Кроме главного — твоей власти. ОБ УДОВЛЕТВОРЕНИИ ДРУГИХ Никогда не делай только то, что требуют твои соперники. Это признак слабости. Но не делай постоянно и того, что 29 требуют твои сторонники — ты станешь от них зависимым. Делай то одно, то другое. В результате всякий останется с надеждой получить когда-нибудь своё, а твои соперники никогда не соединятся с твоими сторонниками. О ВРЕДЕ РЕФОРМ Главный их вред состоит в том, что, начав однажды, их нужно продолжать и особенно — что-то сообщать об их результатах народу. Это обременительно. О ПОЛЬЗЕ РЕФОРМ Однако реформы всё же нужны. Объявление реформ свидетельствует об активности власти, напоминает людям, что начальство заботится о них. Кроме того, в ходе всякой реформы появляются дополнительные возможности устранения одних и выдвижения других. Ничто лучше реформ не способствует открытию новых синекур, необходимых для новой расстановки нужных людей. НУЖНЫЕ ЛЮДИ Сегодня нужен один — завтра другой. Не пренебрегай никем, кроме тех, чьё место ты занял. НЕНУЖНЫЕ ЛЮДИ Те, кто особенно активно набивается тебе в соратники и союзники. Не разочаровывай их, даже обнадёживай легонько, но не люби. ЧТО ДЕЛАТЬ? А что хочешь. НА КОГО ОПИРАТЬСЯ? На тех, кто без тебя лишится всего. 30 ШАПКА МОНОМАХА НЕ ТЯЖЕЛА, А ПОЛЕЗНА Шапка Мономаха хороша не тем, что дорого стоит, а тем, что ею венчали на власть. Да будь это хоть кепка — главное, чтобы лежала в Кремле, а ты сидел рядом. Власть — это не то, что заставляет всех жить так, как ты хочешь (не получится, даже в какой-нибудь бригаде строителей всегда найдётся чудак, которого терпеть не можешь, а уволить— сил нет). Власть — это то, что тебе позволяет жить так, как хочешь ты, и делать то, что ты считаешь нужным. И это единственный рецепт её (власти) достижения. Делай с другими то, что полезно для тебя. И однажды увидишь, что ты на вершине, а те, кто рассуждал о морали, демократии и всякой там чуши, — либо твои подчинённые, либо враги. А это — одно и то же. В этом-то — главный секрет власти. ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО Сделай сегодня так, чтобы завтра остаться у власти. Придёт завтра — поступай согласно этому же правилу. 31