<<
>>

Анализ механизмов регулирования социальных взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления

Целью нашего исследования является анализ механизмов регулирования социальных взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления в средних промышленных компаниях Тамбовской области методом контент­анализа их годовых отчетов[90], что требует решения следующих задач:

- уточнить внешние и внутренние условия развития корпораций;

- определить сложившуюся модель собственности в корпорациях;

- охарактеризовать субъекты и участников корпоративного управления;

- проанализировать внутренние и внешние механизмы регулирования социальных взаимодействий в корпоративном управлении;

- рассмотреть вопросы социальной ответственности корпораций.

Уточним основные тенденции в развитии корпораций Тамбовской области.

Для этого обратимся к оценке внешней и внутренней среды, в которой действуют корпорации. Внешняя среда для осуществления бизнес-процессов оценивается в тамбовских компаниях как не вполне благоприятная. Однако несмотря на трудности, промышленные компании области за последние три года (2010г.- 2013г.) демонстрируют положительную динамику своего развития, получают прибыль, выплачивают дивиденды. Индекс промышленного производства области составил в 2012 году 112,5%, существенно превысив общероссийский - 102,6%. В 2013 году, соответственно, 106,3% и 100,3%[91]. По данным нашего исследования, свое положение в отрасли предприятия оценивают положительно - 73,9%, считая его «устойчивым», «конкурентоспособным». Внутренняя среда во многом обеспечивает условия и возможности стабильного развития компаний. Рост прибыли промышленные компании осуществляют в основном за счёт наращивания производственного потенциала и сбыта выпускаемой продукции (36,5%), технического перевооружения (26,8%), модернизации производства и инфраструктуры (26,7%), повышения уровня производительности труда (5%) с общей тенденцией на самофинансирование (рассчитано по приложению 5).

Создавая задел для развития, большинство компаний превышают запланированные затраты на техническое перевооружение за счет сокращения средств на поддержку социальных программ. Среди социальных проблем для промышленных корпораций на первый план вышла невозможность в полной мере удовлетворить потребность в высококвалифицированных кадрах, на что оказывает влияние продолжающаяся в области естественная убыль населения. Помимо этого, смена поколений в трудовых коллективах обернулась кадровым голодом вследствие непрестижности рабочей профессии и невысокой зарплаты. Среднемесячная заработная плата в области составила к концу 2013 года 19,1 тыс. руб.

Развитие средних промышленных корпораций области осуществляется в специфической для каждой из них форме. Данные контент-анализа зафиксировали основные тенденции в развитии корпораций, проявляющиеся под сильным воздействием рыночных механизмов. Одна из тамбовских компаний (ОАО «Пигмент»), заняв для себя благоприятную отраслевую нишу, продолжает наращивать мощности, выстраивает технологические цепочки, расширяет производство, монополизирует отраслевой рынок по отдельным видам продукции, создает дочерние фирмы в смежных отраслях, управляющую компанию для

эффективного руководства бизнесом, сеть специализированных магазинов и, успешно конкурируя на внешнем рынке, вступает в долговременные договорные отношения с российскими и зарубежными партнерами. Другая компания (ОАО «Электроприбор») выбирает путь развития в рамках мощной холдинговой структуры, получая наилучшие условия для устойчивого развития производства и реализации высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Третья (ОАО МЛРЗ «Милорем») вступает в организационно-правовые отношения партнерства с другими компаниями, владельцами пакетов акций корпорации в размере более 26%. Компания получает партнеров, взявших на себя посреднические функции в установлении связей с поставщиками и заказчиками, и в свою очередь сосредоточивает усилия на развитие своей основной продукции. Четвёртая (ОАО «Тамбовмаш») осуществляет диверсификацию продукции, осваивает новый рынок сбыта.

Идущие в компаниях процессы подтверждаются изменениями, которые происходят в структуре органов корпоративного управления, в частности в составе совета директоров (Таблица 8). Расчет данных сделан по Приложению 5 «Состав советов директоров».

Таблица 8.

Социальная структура советов директоров средних промышленных корпораций Тамбовской области

Тамбов по корпоративному Пермь финансам ОАО
4.Финансовый развитию ЗАО 5.Охранник ООО «Корпорация
директор ОАО «Транссервисгрупп», «ЧОП «Россь», «Аэрокосмическое
«Пигмент», Тамбов Тверь. Пермь. оборудование», СПб.
5.Пенсионер, Тамбов 5.Зам.ген.директора 4.Нач. отдела
6.Первый вице- ООО таможенного
президент ЗАО Сервистраснклиринг, оформления ОАО
«Росхимнефть», Саратов. «Корпорация
Москва 6. Начальник «Аэрокосмическое
7. Генеральный эконом.отдела ООО оборудование», СПб.
директор «ЭКОРД Сервистраснклиринг, 5.Глав.бухгалтер
S.A.R.L.», Саратов ОАО «Корпорация
Москва 7.Зам.ген.директора ООО «Эктолсервис», Брянск.

8. Зам.ген.директора ООО «СЦОСПС», Московская обл.

9. Зам.ген.директора ООО «ТРК», Брянск

«Аэрокосмическое оборудование», СПб.

6. Директор департамента правовых вопросов ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование», СПб.

7. Директор департамента корпоративного управления ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование», СПб.

Можно заметить, что представительство в советах директоров от внутренних акционеров (то есть тех, которые одновременно являются или связаны с топ-менеджментом корпорации) может быть различным: в ОАО «Пигмент» оно составляет 71,4%, в ОАО МЛРЗ «Милорем» - 33,3%, в ОАО «Тамбовмаш» - 20,0%, в ОАО «Электроприбор» - 14,3%. Соответственно, оставшиеся места в совете директоров распределяются между представителями внешних акционеров. Эти показатели являются признаком прихода в компанию новых акционеров, изменений «правил игры» для участников корпоративных отношений, появления новых текущих и стратегических задач в области корпоративного управления.

Информация о владельцах собственности является наиболее закрытой и не представлена в годовых отчетах компаний. Однако на основе анализа открытой информации о владении акциями членами совета директоров, иных аффилированных лиц и при заключении крупных сделок можно сделать следующие выводы: 1) Основной пакет акций принадлежит небольшой группе акционеров. Например, в ОАО «Пигмент» 36% всех акций находятся в собственности 6 членов совета директоров. 2) Органы корпоративного управления возглавляют зачастую контролирующие акционеры. Из них каждый второй является председателем совета директоров, каждый четвертый занимает пост генерального директора компании. Таким образом, крупные собственники компании непосредственно участвуют в контроле деятельности менеджмента, что соответствует инсайдерской модели корпоративного управления.

Рассмотрим деятельность совета директоров как субъекта корпоративного управления, его возможности внутреннего регулирования взаимодействия между акционерами, менеджментом и другими участниками корпоративных отношений. Для анализа использованы данные Таблиц 8 и 9. Расчет данных Таблицы 9 сделан по Приложению 5 «Состав совета директоров».

Таблица 9.

Социальные характеристики членов советов директоров средних промышленных корпораций Тамбовской области

Средний

возраст,

лет

Образование,

%

Социальный статус, % Число членов совета директоров, владеющих акциями, % Число членов совета

директоров от внешних акционеров, %

Председатель

Совета

директоров

60 высш.-100 100 -топ-менеджеры 50,0% 25,0%
Исполнительный орган - Генеральный директор 43 высш.-100 100 -топ-менеджеры 25,0% Нет
Члены совета директоров 42 высш.-91 среди.-9 81,3 - топ менеджеры 13,7 - менеджер, служащий, пенсионер 4,5% 77,2%

В инсайдерской модели управления, где главные позиции заняты контролирующими акционерами или менеджерами, представляющими их интересы, совет директоров может играть номинальную роль, либо он фактически становится главным исполнительным органом компании, либо происходит перевод совета директоров в режим консультативного совета. Были получены показатели, сигнализирующие о проблемах в деятельности советов директоров корпораций: частота заседаний совета директоров (до 30-ти в год) может свидетельствовать о доминировании исполнительских функций; отсутствие комитетов при совете директоров может свидетельствовать о выполнении советом директоров консультативной или декоративной роли; формальная роль совета директоров может проявляться как в чрезмерной многочисленности состава совета директоров (9 человек), так и в наличии в его составе неспециалистов, молодых людей без жизненного и профессионального опыта и др.

Социальная роль совета директоров зависит не только от объективных факторов: структуры распределения собственности, правовых норм, но и включает личностные характеристики конкретных владельцев и менеджеров. Краткая социальная характеристика членов совета директоров дается в Таблице 9 и выглядит следующим образом.

Председателями советов директоров, средний возраст которых 60 лет, как правило, являются лица, которые непосредственно связаны с организацией и развитием производства в течение многих лет, имеют опыт корпоративного управления, хорошо знают историю компании, некоторые стояли у истоков создания компании («красный директор»), в половине случаев владеют долей акционерного капитала, являясь крупными собственниками. Исполнительный орган возглавляется в основном руководителями новой генерации, средний возраст которых 43 года. Они приобрели опыт работы уже в новых рыночных условиях и имеют, как правило, техническое и второе финансово-экономическое или юридическое образование. В большинстве случаев генеральные директора корпораций не имеют доли в акционерном капитале, это высокооплачиваемые топ-менеджеры, готовые к решению задач по развитию корпорации. Среди членов советов директоров имеются представители менеджеров среднего звена (13,7%) и незначительна доля тех, кто имеет среднее образование. Мотивы их представительства в советах директоров могут быть различны (представление независимого директора, назначение «своего человека», нехватка профессиональных кадров и пр.). Каждый второй из членов советов директоров не достиг сорока лет.

В работе органов корпоративного управления прослеживаются две положительные тенденции. Первая - это внимание к строгому соблюдению законодательных норм при проведении корпоративных процедур, принятии решений, одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью и др., что способствует снижению конфликтов интересов. Вторая - попытка советов директоров сформировать стратегию развития корпорации. В Таблице 10 даются смысловые характеристики понимания стратегических целей развития корпорации. Расчет данных сделан по Приложениям 3 и 5.

Таблица 10.

Основные смысловые единицы, характеризующие стратегические направления развития средних промышленных корпораций Тамбовской области на 2013-2015

годы

Направление

развития

Стратеги­

ческое

развитие

%

Смысловые характеристики
производственное 70,5 модернизация, техническое перевооружение, новые производства, увеличение объёмов производства и продаж, экологическая безопасность и конкурентоспособность продукта, улучшение обслуживания, рост прибыли.
социально­

экономическое

15,9 увеличение заработной платы, улучшение условий труда, повышение социальной защищенности, создание новых рабочих мест, улучшение условий жизни.
корпоративное

управление

13,6 увеличение стоимости предприятия, укрепление команды единомышленников, достижение лидерских позиций на рынке, повышение качества менеджмента.

Из таблицы следует, что на 70,5% стратегия развития корпораций определяется решением производственных задач: модернизацией, техническим перевооружением, освоением новых производств. Вопросы социально­экономического развития рассматриваются в 15,9% случаев. Основные смыслы определяются увеличением заработной платы, улучшением условий труда, повышением социальной защищенности персонала и пр. Корпоративное управление в 13,6% ассоциируется с увеличением стоимости компании, укреплением команды единомышленников, достижением лидерских позиций на рынке, качественным менеджментом. Разработка стратегии развития промышленных корпораций области находится в начале своего пути. Отдельные корпорации (ОАО МЛРЗ «Милорем») только планируют начать работу над стратегическим планом развития, включая в него вопросы финансово- хозяйственной, маркетинговой, кадровой и социальной политики.

Шагом вперед на пути улучшения организации корпоративного управления стало введение должности корпоративного секретаря (ОАО МЛРЗ «Милорем», ОАО «Тамбовмаш»), берущего на себя техническую подготовку проведения общих собраний акционеров, заседаний совета директоров, своевременное раскрытие корпоративной информации, работу с корпоративными документами и т.п.

Регулирование советом директоров корпоративных отношений и контроль принимаемых решений носят в целом формализованный характер. Тем не менее освоение стандартов корпоративного управления, уровень их внедрения в практику корпоративных отношений отвечает целерациональным потребностям и интересам собственников и соответственно оценивается положительно - 66,2% (Приложение 3).

Анализ годовых отчетов компаний дал характеристику основных групп стейкхолдеров и отношения к ним в корпорациях (Рисунок 10). Распределение информации показало, что для тамбовских компаний значимы следующие группы: потребители/заказчики (31,8%), персонал (28,7%), конкуренты (14,7%), поставщики (11,6%). Меньше всего информации отведено кредиторам (6,2%), партнерам (6,2%), представителям государства (0,8%).

■ потребители / заказчики

персонал

■ конкуренты

■ поставщики

■ партнеры

■ кредиторы

■ представители государственной власти

Рисунок 10. Распределение информации о стейкхолдерах средних промышленных корпораций Тамбовской области (рассчитано по Приложению 6)

Отношение корпораций к стейкхолдерам варьируется от положительного до нейтрального и отрицательного (Таблица 11).

Диапазон эмоционального отношения в компаниях к стейкхолдерам

Таблица 11.
Стейкхолдеры Эмоциональное отношение (положительное+: нетральное- 0; отрицательное -) Уровень эмоционального настроя в %
потребители + 100,0
поставщики + 88,2
персонал + 81,6
партнеры + 72,7
государственные органы власти 0 50,0
банки (кредиторы) - 88,9
конкуренты - 60,0

Различия в отношениях к стейкхолдерам связаны с деятельностью компаний в сложных, неопределенных условиях риска. Жесткая конкуренция ставит компании в зависимость от потребителя и его покупательских интересов.

Потребителями средних корпораций являются крупные, средние, мелкие предприятия различных отраслей ближнего и дальнего зарубежья. У промышленной корпорации численность потребителей ее продукции может быть более 2000 (ОАО «Пигмент») или незначительной, ограниченной определенной сферой (ОАО МЛРЗ «Милорем»). Для промышленных корпораций ориентация на качество выпускаемой продукции становится основным вектором в модернизации и технологическом перевооружении их производства. Положительное отношение (100%) к потребителям определяет маркетинговую политику компаний. Она направлена на рост численности постоянных потребителей, использование прямых каналов сбыта продукции через сеть своих магазинов, участие в выставках, дилерскую сеть.

Основным резервом развития промышленных корпораций является персонал: рядовые работники, специалисты, менеджеры. Отмечено повышение уровня образования персонала: выросло число работников с высшим, средним специальным образованием и тех, кто имеет степень кандидата наук (ОАО «Электроприбор»). Положительное отношение к персоналу (81,6%) проявляется в развитии системы обучения и подготовки кадров, в частности, путем подготовки специалистов под планируемое будущее производство. Соблюдаются трудовые соглашения. Увеличивается среднемесячная зарплата, предпринимаются меры по созданию благоприятных, безопасных условий труда, внедрению эффективной мотивации труда. Для этого используются традиционные меры морального (Доска почета, почетные грамоты, благодарственные письма) и материального (премии) стимулирования. За счет оптимизации состава персонала повысилась производительность труда. Несмотря на благоприятные тенденции, связанные с взаимоотношениями с персоналом, трудноразрешимыми проблемами для корпораций остаются: влияние инфляции на зарплату, ограниченные возможности найма новых работников, сохранение дефицита технических и квалифицированных специалистов. Кадровые службы компаний продолжают ориентироваться на решение краткосрочной задачи - удержание кадров, не обращаясь к долгосрочным задачам качественного развития состава персонала.

Поставщики являются третьей по значимости для компаний группой стейкхолдеров, взаимоотношения с которой строятся на позитивной основе - 88,2%. Они представлены сетью различных российских и зарубежных предприятий. Сотрудничество осуществляется с фирмами Великобритании, Германии, Индии, Китая, Южной Кореи, Белоруси, Украины и др. Количество поставщиков у одного предприятия может достигать 1200 (ОАО «Пигмент»). Промышленные корпорации области дорожат проверенными многолетними связями, основывая свои отношения на доверии. Для предотвращения издержек, связанных с выбором недобросовестного поставщика, для компаний предпочтительно проводить их конкурсный отбор, открытые аукционы в электронной форме.

Партнёрам среди групп стейкхолдеров отведен небольшой объем информации - 6,2%. По отношению к ним сложилась положительная ориентация на долгосрочные устойчивые связи - 72,7%. Отношения партнёрства между компаниями сформированы на основе интегрирования в технологический процесс, приобретения доли капитала в бизнесе своего партнера. Промышленные корпорации опасаются нарушения равновесия в партнерских отношениях, которое приводит к социальным конфликтам, потерям в бизнесе.

Отношения с конкурентами рассматриваются как один из главных вопросов во взаимодействии со стейкхолдерами. На него приходится 14,7% всего объема информации, с преобладанием отрицательного отношения к конкурентам - 60,0%. Обострение конкуренции представляет угрозу для развития компаний. Основную опасность для себя они видят в росте на отраслевом рынке дешевой импортной продукции с большой долей контрафакта и фальсификата; ограниченности масштабов отраслевого рынка; росте цен на сырье, который ведет к сокращению объемов выпускаемой продукции и получаемой прибыли. Конкурентами для тамбовских компаний являются китайские производители, предлагающие продукцию по более низким ценам. Жесткая конкурентная борьба разворачивается и между российскими производителями. Продукция ОАО МЛРЗ «Милорем» конкурирует с тремя российскими компаниями, ОАО

«Электроприбор» - с шестью компаниями. Продукция ОАО «Тамбовмаш» конкурирует с похожей продукцией двух тамбовских промышленных компаний - ОАО «Ниихимполимер», выпускающего уникальный продукт на основе высокой научной технологии, и ОАО «Корпорация «Росхимзащита», имеющего постоянный пакет государственных заказов. ОАО «Пигмент» занимает свою нишу на отраслевом рынке. Компания увеличивает долю своей продукции на внутреннем рынке, доводя ее, например, по органическим пигментам - до 40%, по красителям - до 30%, по присадкам к бензину - до 27% и т.п.

Кредиторами для промышленных корпораций являются банки, крупные акционеры. Краткосрочность, высокие проценты, специальные условия погашения кредитов сформировали в бизнес-сообществе негативный настрой (88,9%) к банкам. При неблагоприятном изменении процентных ставок по заемным средствам погасить кредиторскую задолженность банкам, поставщикам, подрядчикам становится все сложнее (ОАО МЛРЗ «Милорем»). Недовольство в корпорациях вызывает то, что трудно, а порой невозможно, оценить информацию о мерах, предпринимаемых банками по отношению к заемщикам (ОАО «Тамбовмаш», ОАО «Пигмент»).

Отношение к государственным структурам в промышленных компаниях сдержанно. Объем информации о взаимодействиях с государственными органами власти оказался самым небольшим - 0,8%. Промышленные компании области ожидают от государства поддержку в развитии бизнеса, заключения контрактов, налоговых льгот и невмешательства в их внутренние дела. Результаты контент­анализа показывают, что компании выражают свою заинтересованность во взаимодействии с государственными органами, но препятствие к нему видят в бюрократизме. При заключении контрактов с государством компании сталкиваются с различными ограничениями, необходимостью дополнительных согласований, коррекции закупок, работ и услуг для государственных нужд, а также в предоставлении большого объема различной документации, в том числе содержащую коммерческую тайну (ОАО «Тамбовмаш»).

Таким образом, в корпорациях сложилось разнонаправленное отношение к стейкхолдерам: от положительного отношения к потребителям и персоналу до отрицательного отношения к кредитным организациям. Обращает на себя внимание факт отсутствия во всех корпорациях области специальных программ по взаимодействию со стейкхолдерами.

Оценим внешние механизмы, регулирующие общие правила корпоративных взаимодействий. Федеральному законодательству, правилам и нормативным актам государственного регулятора рынка ценных бумаг (Банка России), постановлениям правительства, федеральных ведомств и служб соответствует в среднем 30,7 % информации о корпоративных нормах (Таблица 12).

Таблица 12.

Сведения об использовании правовых норм в средних промышленных корпорациях Тамбовской области (%) (по Приложению 3)

% «Милорем» «Пигмент» «Тамбовмаш» «Электропри

бор»

Федеральные 30,7 13,0 33,3 44,4 31,3
Корпорати

вные

нормы
Внутренние 57,3 82,6 55,6 44,4 43,8
правовые

нормы

документы Кодекс корпоративно го поведения 12,0 4,3 11,1 11,1 25,0

Из перечня применяемых в компаниях федеральных норм используется несколько федеральных законов (Таблица 13).

Таблица 13.

Перечень нормативных документов, применяемых средними промышленными корпорациями Тамбовской области в корпоративном управлении

Федеральные нормативные акты (ФЗ - федеральные законы) Внутренние нормативные документы Кодекс

корпоративного

поведения

31,4% - ФЗ «Об акционерных обществах»

26,2% - ФЗ «О рынке ценных бумаг»

45,0% - Устав компании

9,0% - Положение о Совете

директоров

4,6% - Положение о выплате

100 % - не имеют собственного Кодекса корпоративного

5,3% - Налоговый кодекс РФ вознаграждений управления;
5,3% - Гражданский кодекс РФ 4,6% - Положение о заключении кодекс, принятый
5,3% - Трудовой кодекс РФ договоров с заинтересованностью. в 1994 году,
5,3% - ФЗ «О контрактной системе 4,6% - План технической (Электроприбор)
в сфере закупок товаров, работ и реконструкции и организации - устаревший, не
услуг для государственных и производства на 2012 год выполняет своих
муниципальных нужд» 4,6% - Перспективный план функций
5,3% - Федеральное техреконструкции и организации
природоохранное производства на 2013-2015 гг.
законодательство 4,6% - Программа по охране
5,3% - Распоряжение ФКЦБ окружающей среды
России (позднее ФСФР) «О 4,6% - Программа поддержания и
рекомендации к применению улучшения системы менеджмента
Кодекса корпоративного качества
поведения» 4,6% - Политика в области качества
5,3% - Приказ Минфина РФ и 4,6% - Руководство по качеству
ФКЦБ России «О порядке оценки 4,6% - Приказ генерального
стоимости чистых активов директора по учетной политике
акционерных обществ» 4,6% - Приказ генерального
5,3% - Приказ ФСФР «Об утверждении Положения о порядке раскрытия информации эмитентами ценных бумаг» директора по налоговому учету

Во-первых, чаще всего применяется Федеральный закон «Об акционерных обществах» (31,3%). Наиболее востребованными являются статьи о проведении общего собрания акционеров, счетной комиссии, порядке заключения крупных сделок, выплате дивидендов, раскрытии информации. Во-вторых, на практике часто применяется Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» (26,2%) и связанные с ним нормативные акты Банка России, Минфина РФ, в том числе о раскрытии информации. В-третьих, в практике корпоративного управления применяются природоохранное законодательство, государственные нормативные требования охраны труда, Налоговый и Гражданский кодексы с внесенными в них поправками; законодательство, регулирующее отношения по закупке товаров, работ и услуг для государственных и муниципальных нужд и др.

Тем не менее в ходе контент-анализа был получен высокий процент негативных оценок правового обеспечения корпоративной деятельности - 77,3% (Приложение 4). Отмечено, что трудности в корпоративном управлении возникают из-за несовершенства законодательства, имеющихся в нем пробелов, противоречивости правовых норм, усложнения нормативной базы. Так, в годовом отчете ОАО «Тамбовмаш» приводятся примеры противоречий ведомственных документов с нормами федерального законодательства, ставящих под угрозу соблюдение коммерческой тайны, или принятых федеральных норм, вводящих такую систему ограничительных правил, которые затрудняют ведение коммерческой деятельности.

Например, Поручение Председателя Правительства РФ № ВП-П13-9308 от 28.12.2011 г., имеющее гриф «ДСП», противоречит нескольким федеральным законам. Требования «Технического регламента Таможенного союза о безопасности системы индивидуальной защиты (СИЗ)» не блокируют распространение на рынке контрафактной продукции. ФЗ «О размещении заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21.07.2005 г. и ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011г. затрагивают данные, имеющие коммерческую тайну. ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (вступил в силу с 1 января 2014 года) вносит значительные изменения в правила определения начальной цены госконтракта, правила оценки заявок на участие в госзакупках, правила изменения и расторжения госконтракта, правила надзора за деятельностью государственных и муниципальных заказчиков.

Среди внутренних регуляторов взаимодействия субъектов и участников корпоративного управления основное место занимают документы, регулирующие внутрикорпоративную деятельность корпораций, - 57,3% (Таблица 12). К наиболее важным из них отнесены устав компании (45,0%) и положение о совете директоров (9,0%). Помимо них в корпоративном управлении востребованы положения о выплате вознаграждений, о заключении договоров, а также планы, программы, связанные с развитием корпораций.

«План технической реконструкции и организации производства на 2012 год» и «Перспективный план технической реконструкции и организации производства на 2013-2015 гг.», «Программа по охране окружающей среды», «Программа поддержания и улучшения системы менеджмента качества», «Политика в области качества», «Руководство по качеству».

Среди внутренних документов корпораций отсутствует собственный кодекс корпоративного управления, хотя продекларировано руководство нормами общероссийского Кодекса корпоративного управления и этическими нормами делового сообщества. Таким образом, уровень разработанности корпоративных норм управления в соответствии с международными стандартами остается в корпорациях недостаточным.

Широкий спектр взаимодействий между участниками корпоративных отношений регулируется на основе договоров. Данные контент-анализа свидетельствуют о многочисленности самых различных видов сделок, проводимых корпорациями (поставка продукции, приобретение нового оборудования, возмездные услуги, долгосрочная аренда, покупка движимого и недвижимого имущества, залоговые сделки готовой продукцией под банковские гарантии, сделки с заинтересованностью и др.). В среднем на корпорацию за отчетный период приходилось до 10-ти существенных сделок.

Договоры являются механизмом, регулирующим отношения между заинтересованными сторонами и обеспечивающим недопущение конфликтов интересов. Примером, который дается на вставке, является заключение ОАО МЛРЗ «Милорем» дилерского соглашения и договора о займе. Они включают прописанный механизм взаимодействия между производителем и дилером, компанией и кредитором, который обеспечивает соблюдение интересов обеих сторон. Тем не менее, эти договоры имеют существенный недостаток. В них не прописаны меры, которые могут наступить при невыполнении договоров по разным обстоятельствам, что может создать условия для конфликта интересов между сторонами.

Совершенствование договорных отношений следует рассматривать как одно из важных направлений развития корпоративного управления.

Регулирование системы взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления происходит на основе неформальных норм (ответственности, долга, честности, справедливости и др.). Важную роль играет принцип социальной ответственности, так как на его базе формируется социальная политика, проводимая в корпорации по отношению к трудовому коллективу, общественным организациям, обществу в целом.

Категория «корпоративная социальная ответственность» анализируется на основе Приложений 2 и 3 и представлена на Рисунке 11.

Рисунок 11. Виды корпоративной социальной ответственности среднего бизнеса Тамбовской области

Видно, что из общего объема информации на социальную политику приходится 41,7%, корпоративную культуру - 25,0%; на отношение к экологическим проблемам - 20,8%; на этические принципы ведения бизнеса - 12,5%.

Результаты анализа показали, что социальная политика компаний направлена на обеспечение базовых основ социальной защищенности и соблюдение социальных гарантий для персонала. К ним относятся: своевременная заработная плата, необходимые пособия, медицинское страхование, обучение по охране труда, аттестация работников, приобретение средств индивидуальной защиты, обеспечение спецодеждой, бесплатное питание, лечебно-оздоровительная деятельность, оздоровительный детский лагерь, здравпункт, образовательная деятельность. Часть компаний вынуждена снижать расходы на социальную сферу, снимая с баланса содержание столовых, оздоровительных детских лагерей и пр. Например, на социальную сферу затраты могут составлять 3,7% от чистой прибыли (ОАО «Тамбовмаш»).

По нашему мнению, в корпоративном управлении сложилось понимание, что культура дает компаниям определенные преимущества. Это отразилось в определении смыслов культуры, которые встречаются в тексте годовых отчетов промышленных корпораций: значимое конкурентное преимущество, инструмент повышения производительности труда, вовлеченность в деятельность компании, чувство членства единого коллектива, повышение лояльности сотрудников, улучшение их информированности. Контент-анализ показал, что культурная деятельность расценивается в корпорациях как маркетинг производимой продукции, рекламные акции, участие в международных выставках, ярмарках, симпозиумах, выпуск корпоративной газеты, организация спортивных праздников, конкурсов, детских утренников, молодежных слетов, чествования ветеранов, фотовыставок.

Уделяется внимание экологическим проблемам. Оно проявляется в стремлении корпораций не только выполнять природоохранное законодательство, но и осуществлять мониторинг окружающей среды. Текстуально в экологическую политику включают следующие смысловые значения: соблюдение

природоохранного законодательства, рациональное использование природных ресурсов, повышение уровня экологической безопасности, содержание очистных сооружений, утилизация отходов, выпуск продукции, которая обеспечивает экологическую безопасность окружающей среды и человека, мониторинг качества подземных вод, атмосферного воздуха, питьевой воды, сточных вод.

Деловая этика входит в норму и практику корпоративной жизни промышленных корпораций региона. Контент-анализ дал небольшой объем текста, который свидетельствует о рационализации отношений в среднем бизнесе, подчиненности этических норм производственной целесообразности. Среди них выделено: следовать этическим нормам бизнеса, соблюдать условия договоров с контрагентами, защищать права акционеров, выплачивать дивиденды акционерам, обеспечивать прозрачность информации для акционеров, осуществлять выплаты без задержек заработной платы работникам, а также участвовать в благотворительных акциях. Например, ОАО «Тамбовмаш» выделяет на благотворительность 0,02% от чистой прибыли.

Таким образом, корпоративная социальная ответственность рассматривается в среднем бизнесе как выполнение базовых требований социальной политики, природоохранного законодательства, проведение мониторинга окружающей природной и социальной среды. Существует понимание прямой связи между корпоративной культурой и социальной ответственностью бизнеса. Плохим тоном является какое-либо публичное допущение нарушений этики деловых отношений. Однако документы о корпоративной социальной ответственности, правила корпоративной этики в корпорациях отсутствуют.

Итак, теоретическая значимость изучения корпоративного управления как системы социальных взаимодействий получила эмпирическое подтверждение в исследовании механизмов регулирования социальных взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления на примере средних промышленных корпораций Тамбовской области.

Средние корпорации составляют основу развития промышленного производства в регионе. В ходе исследования выявлено, что внешняя среда неблагоприятна для деятельности средних корпораций, возможности их устойчивого и динамичного развития связаны в первую очередь с их внутренней средой (самофинансирование, модернизация производства). Под влиянием рыночных механизмов средние промышленные корпорации развиваются, используя различные пути: монополизация внутреннего отраслевого рынка по отдельным видам продукции (ОАО «Пигмент»), вхождение в холдинговые структуры (ОАО «Электроприбор»), специализация выпускаемой продукции (ОАО МЛРЗ «Милорем») или ее диверсификация (ОАО «Тамбовмаш»).

Корпоративное управление в регионе осуществляется на основе инсайдерской модели, при которой крупные акционеры участвуют в корпоративном контроле над деятельностью топ-менеджмента. Основной пакет акций принадлежит небольшой группе акционеров, органы корпоративного управления возглавляют, как правило, контролирующие акционеры, каждый второй из них является председателем совета директоров, каждый четвертый занимает пост генерального директора компании.

Анализ внутренних механизмов регулирования социальных взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления показывает, что роль совета директоров в средних промышленных корпорациях Тамбовской области формализована, направлена в основном на обеспечение соблюдения законодательных норм при проведении корпоративных процедур. Отмечается, что разработка стратегии развития промышленных корпораций Тамбовской области находится пока на первоначальном этапе, но органами корпоративного управления предпринимаются попытки её создания.

В ходе исследования получена характеристика основных групп стейкхолдеров и отношения к ним в корпорациях. В корпорациях сложилась положительная ориентация на взаимодействие в первую очередь с потребителями, заказчиками, во вторую очередь - с поставщиками; в третью очередь - с персоналом, в четвертую очередь - с партнерами. Нейтральные отношения продемонстрированы к представителям государственных органов власти. Отрицательная ориентация сложилась в первую очередь по отношению к банкам, во вторую очередь - к конкурентам.

Выявлены результаты, характеризующие внешние и внутренние правовые механизмы регулирования взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления. Выявлен высокий процент негативных оценок правового обеспечения корпоративной деятельности, связанных с несовершенством законодательства, имеющимися в нем пробелами, противоречивостью норм. Регулирование внутрикорпоративной деятельности базируется на ограниченном перечне корпоративных документов: уставе и положении о совете директоров. В корпорациях отсутствуют собственные кодексы корпоративного управления и корпоративной этики. Взаимодействие участников корпоративных отношений на основе договоров имеет общие недостатки при их заключении.

В результате исследования получена характеристика корпоративной социальной ответственности, которая включает в себя соблюдение базовых социальных гарантий для персонала, признание важности корпоративной культуры и этики деловых отношений, внимание к экологическим проблемам.

2.2.

<< | >>
Источник: ЧЕЛЕНКОВА ИНЕССА ЮРЬЕВНА. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ. Диссертация, СПбГУ.. 2014

Еще по теме Анализ механизмов регулирования социальных взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления:

  1. ЧЕЛЕНКОВА ИНЕССА ЮРЬЕВНА. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ. Диссертация, СПбГУ., 2014
  2. Карцева А.А.. МЕЖКУЛЬТУРНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ТУРИЗМ КАК МЕХАНИЗМЫ СОВРЕМЕННЫХ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ. Диссертация., 2015
  3. Малов Егор Андреевич. ФЕНОМЕН СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ: АКТОРНО-СЕТЕВОЙ КОНТЕКСТ, ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Диссертация, СПбГУ., 2014
  4. Исаева Валентина Борисовна. Социальный механизм религиозной конверсии: на примере петербургской буддийской мирской общины Карма Кагью. Диссертация, СПбГУ., 2014
  5. Львов Александр Александрович. Археология субъекта информационного общества: антропологический аспект. Диссертация, СПбГУ., 2015
  6. ВАЩУК АНГЕЛИНА ЭДУАРДОВНА. ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДНОЙ ЧАСТИ БЮДЖЕТА УЧАСТНИКОВ ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА. Диссертация, СПбГУ., 2014
  7. ПАНКИНА Марина Владимировна. ФЕНОМЕН ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА: КУЛЬТУРОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Диссертация на соискание ученой степени доктора культурологии, 2016
  8. Моженко Олеся Валериевна. Развитие финансовых механизмов обеспечения конкурентоспособности вуза в условиях глобализации. (Диссертация. Мурманский государственный технический университет.), 2014
  9. Стрельцова Екатерина Александровна. Исследовательские гранты в поле современной науки (социологический анализ). Диссертация. СПбГУ,, 2014
  10. Тройнина Татьяна Витальевна. Массмедиа и трансформирующаяся политическая система: особенности функционирования и взаимодействия (на примере ОАЭ). Диссертация, СПбГУ., 2014
  11. РАЗДЕЛ V МЕСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
  12. Статья 14. Государство регулирует отношения между социальными, национальными и другими общностями на основе принципов равенства перед законом, уважения их прав и интересов.
  13. ЖУКОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ ЕВГЕНЬЕВНА. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ИНСТИТУТА ЦЕРКВИ (НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОГО ПАТРИАРХАТА). Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук., 2016
  14. Статья 124. Компетенция, порядок создания и деятельности органов местного управления и
  15. Сунарчина Мунира Мунировна. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОФСОЮЗЫ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РАБОТНИКОВ (на примере Республики Башкортостан). Диссертация. СПбГУ., 2015
  16. Чернега Артем Андреевич. СОЦИАЛЬНОЕ КОНСТРУИРОВАНИЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЕЙ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ГОРОДОВ РОССИИ. Диссертация на соискание ученой степени, 2016
  17. Маркович Вадим Александрович. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ УСПЕШНОСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРЕГОВОРЩИКОВ. Диссертация, СПбГУ., 2015
  18. Статья 106. Исполнительную власть в Республике Беларусь осуществляет Правительство - Совет Министров Республики Беларусь - центральный орган государственного управления.
  19. Статья 1. Республика Беларусь - унитарное демократическое социальное правовое государство.