<<
>>

Приложение 1 Программа «Исследование механизмов регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления» (на примере средних промышленных корпораций Тамбовской области)

Обоснование проблемы исследования. Исследование корпоративного управления в средних компаниях не было востребовано в достаточной мере. Однако ситуация в последние годы стала меняться.

Связана она с проявлением высокой адаптивности средних компаний в условиях неустойчивой внутренней и внешней среды. Компании в ряде сегментов экономики продемонстрировали высокие темпы роста. Исследование корпоративного управления как системы социальных взаимодействий его субъектов и участников, учитывающей и согласовывающей их противоречивые интересы, становится актуальным для средних промышленных корпораций. Это связано с тем, что их деятельность вследствие ограниченности ресурсов во многом зависит от выбора из возможных альтернатив развития, приоритетности и характера отношений с контрагентами, сложившимися связями с партнерами, персоналом, менеджментом, отношений между акционерами и менеджерами.

Трудности хозяйственной деятельности, «институциональная недостаточность» корпоративного управления отражаются на взаимодействии участников корпоративного управления, привносят дополнительные риски в деятельность корпорации и демонстрируют разную степень готовности промышленных корпораций к совершенствованию корпоративного управления.

Объект эмпирического исследования: корпоративное управление как система социальных взаимодействий в средних промышленных корпорациях Тамбовской области.

Предмет эмпирического исследования: механизмы регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления.

Основная гипотеза: если деятельность промышленных корпораций

Тамбовской области осуществляется в неблагоприятных условиях внешней среды, то взаимодействие субъектов и участников корпоративного управления осуществляется на основе целерационального и целенаправленного выбора в пользу интересов наиболее важных участников корпоративных отношений.

Цель эмпирического исследования: изучить механизмы регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления в средних промышленных корпорациях Тамбовской области и выявить условия их совершенствования.

Задачи эмпирического исследования:

- на основе теоретико-методологического анализа корпоративного управления разработать план подготовки и проведения эмпирического исследования;

- с учетом специфики корпоративного управления определить основные методы эмпирического исследования;

- получить верифицированные результаты исследования, подтверждающие или опровергающие гипотезу;

- охарактеризовать состояние корпоративного управления на промышленных корпорациях области и раскрыть уровень сбалансированности интересов субъектов и участников корпоративных отношений;

- выявить условия совершенствования механизмов регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления в промышленных корпорациях области.

Исследование проводилось на базе промышленных корпораций области, как самостоятельных хозяйствующих субъектов деятельности, имеющих организационно-правовую форму открытого акционерного общества (ОАО) и определяемого как корпорация. Отобранные для проведения социологического исследования промышленные корпорации относятся в соответствии с критериями рейтингового агентства «Эксперт РА» к средним корпорациям.

Основные понятия:

Средняя корпорация характеризуются размером годовой выручки от 350 млн. до 5 млрд. руб.

Корпоративное управление - система социальных взаимодействий, обеспечивающая регулирование и согласование интересов субъектов и участников корпоративного управления.

При разработке плана проведения эмпирического исследования было выделено три этапа проведения исследования.

Первый этап эмпирического исследования: общая характеристика

промышленных корпораций Тамбовской области.

Метод эмпирического исследования: анализ первичной документации.

Объект анализа: средние промышленные корпорации Тамбовской области.

Цель эмпирического исследования: охарактеризовать промышленные корпорации Тамбовской области в соответствии с формализованными признаками.

Задачи эмпирического исследования:

1. Проанализировать находящиеся в открытом доступе годовые отчеты за 2012 финансовый год промышленных корпораций Тамбовской области по следующим признакам: 1) Наименование организации; 2) Организационно­правовая форма предприятия - открытое акционерное общество; 3) Отрасль производства; 4) Размер предприятия - размер годовой выручки; 7) Финансовое состояние - чистые активы; прибыль; инвестиции - внутренние, внешние.

В соответствии с критериями рейтингового агентства «Эксперт РА» промышленные корпорации области относятся к типу средних корпораций. Их годовая выручка входит в диапазон от 350 млн. до 5 млрд. руб. В соответствии с этим в выборку для последующего контент-анализа вошли ОАО «Пигмент», ОАО «Электроприбор», ОАО «Тамбовмаш», ОАО «МЛРЗ «Милорем».

Показатели средних промышленных корпораций области за 2012 год
Показатели Средние «Милорем» «Пигмент» «Тамбовмаш» «Электроприбор»
Выручка

(тыс.руб.)

2.147.880 1.188.197 4.856.000 1.345.922 1.201.400,5

Промышленные корпорации специализируются на производстве высокотехнологичной химической продукции (ОАО «Пигмент»), производстве приборного и навигационного оборудования для авиационной техники (ОАО «Электроприбор»), выпуске средств индивидуальной и коллективной защиты (ОАО «Тамбовмаш»), проведении заводского ремонта локомотивов и производством запасных частей (ОАО МЛРЗ «Милорем») и др.

Второй этап эмпирического исследования: механизмы регулирования системы взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления и условия их совершенствования.

Метод эмпирического исследования: контент-анализ.

Объект эмпирического исследования: годовые отчеты о деятельности

ОАО «Пигмент», ОАО «Электроприбор», ОАО «Тамбовмаш», ОАО «МЛРЗ «Милорем» за 2012 финансовый год.

Цель эмпирического исследования: выявить основные механизмы

регулирования системы взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления методом контент-анализа и выявить условия их совершенствования.

Задачи эмпирического исследования:

1. Определить смысловые единицы анализа (категории), выделить признаки и единицы счета, рассмотреть отношение к смысловым признакам/индикаторам и единицы их счета.

2. Получить количественные характеристики состояния корпоративного управления на отдельных корпорациях и в корпоративном секторе в целом.

3. Раскрыть механизмы регулирования системы взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления.

4. Проанализировать количественные и качественные характеристики с использованием программы SPSS 15, наглядных материалов (диаграмм, графиков, таблиц).

5. Выявить условия совершенствования механизмов регулирования системы взаимодействий в корпоративном управлении.

Текстовым материалом для контент-анализа стали годовые отчеты корпораций за 2012 год. Выбор годовых отчетов мотивирован тем, что их текст относится к определенному периоду времени, структура годовых отчетов содержит сопоставимые разделы. Это позволяет использовать категории общие по смыслу для каждой из корпораций. Так как годовые отчеты имеют небольшой объем, контент-анализ носит фронтальный характер, при котором наиболее полно учитывается содержание текста.

Результаты контент-анализа должны дать ответы на следующие интересующие нас вопросы:

1. Какие внешние и внутренние факторы определяют развитие средних промышленных корпораций области.

2. Как распределена собственность в корпорации, ее концентрация.

3. Как складываются отношения между участниками корпоративных отношений (конфликты, доверие, партнерство).

4. Каковы структура и характер деятельности совета директоров.

5. На каких принципах действует исполнительный орган (единоначалия, коллегиальности).

6. Учреждена ли должность корпоративного секретаря.

7. Какие выплаты производятся для участников корпоративного управления (дивиденды; вознаграждения, компенсации, опционы и пр.).

8. Какие сделки были осуществлены, как складываются договорные отношения.

9. Какую роль играют законодательные акты в корпоративном управлении корпораций.

10. Принят ли собственный кодекс корпоративного управления или другие подобные документы (этический кодекс).

11. Как организована в корпорациях система информирования об их деятельности.

В ходе контент-анализа выделены 23 понятийно-тематические категории, 38 подкатегорий и более 1200 единиц; дана оценка смыслового содержания единиц анализа (положительная, отрицательная, нейтральная). Единицей анализа стало слово или смысловое выражение, заносимое в бланк контент-анализа по каждой корпорации. Обработка и группировка данных осуществлена на основе программы SPSS 15 и представлена в таблицах в приложениях 2- 5.

Третий этап эмпирического исследования: механизмы согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления и условия их совершенствования.

Метод эмпирического исследования: анкетный опрос субъектов и

участников корпоративного управления.

Цель эмпирического исследования: верифицировать результаты контент­анализа; изучить механизмы согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления и выявить условия их совершенствования.

Задачи эмпирического исследования:

1. Уточнить влияние формальных и неформальных норм на формирование корпоративного управления в средних корпорациях области.

2. Выявить факторы, затрудняющие согласование интересов участников корпоративных отношений.

3. Определить уровень удовлетворенности ожиданий участников корпоративных отношений в средних промышленных корпорациях области.

4. Показать источники конфликтов интересов участников корпоративных отношений.

5. Выявить условия совершенствования согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления.

Сбор первичной информации осуществлялся методом анкетного опроса. Всего в четырех компаниях, в учреждениях органов власти, общественных и иных организациях было опрошено 254 респондента. Опрос проводился силами 8 анкетеров и был завершен в течение 6 дней.

Анкетный опрос проводился на основе целевой выборки. Основным контролируемым параметром являлся статус респондента в структуре

корпоративных отношений: менеджер, акционер, наемный работник,

представитель органов власти, другие участники корпоративных отношений (представители банков, общественных организаций, партнеров, контрагентов, СМИ). Для обеспечения корректности сравнения перечисленные категории участников корпоративных отношений представлены в выборке в сравнительно одинаковой пропорции.

Целевая выборка субъектов корпоративного управления промышленных ______________________________ корпораций области___________________________________
акционеры менеджеры персонал представители органов власти контрагенты, общественные организации и др.
54 49 59 43 49

Опрос респондентов проходил в период подготовки и проведения годовых общих собраний акционеров в ОАО «Электроприбор», ОАО «Пигмент», ОАО «Тамбовмаш», ОАО МЛРЗ «Милорем» в 2013 году. По предварительной договоренности опрошены председатели и члены советов директоров, крупные акционеры, представители государственных органов. Среди менеджеров опрошены представители топ-менеджмента и менеджеры среднего уровня. При опросе персонала в эту категорию вошли специалисты по вопросам корпоративных отношений, работники финансовых, планово-экономических, юридических, кадровых отделов, инженерно-технические работники конструкторских бюро, мастера цехов. Среди представителей органов власти опрошены руководители подразделений администрации Тамбовской области и города Тамбова, члены комитетов областной и городской Дум, в т.ч. по развитию промышленности и предпринимательству, по экономической и инвестиционной политике; ведущие специалисты налоговой, антимонопольной служб, службы социальной защиты и др. Также опрошены представители юридических фирм, руководитель реестродержателя корпораций, представители банков, общества защиты прав потребителей, торгово-промышленной палаты области, СМИ.

Анкета для опроса включала 23 базовые позиции с возможными вариантами ответов для их последующей кодификации и машинной обработки. Для измерения использовались номинальные и матричные шкалы, ранговые показатели и индикаторы (приложение 6).

Результаты анализа проведенного эмпирического исследования представлены во второй главе диссертации.

Основные сводные категории контент - анализа (%)

Всего «Милорем» «Пигмент» «Тамбовмаш» «Электроприбор»
Общие сведения 3,2 3,4 4,3 2,4 2,4
Внутренние факторы 10,1 8,2 11,7 13,8 7,1
Внешние факторы, риски, барьеры 16,3 16,7 24,0 14,6 9,8
Собственность 5,0 2,6 7,4 4,5 4,8
Общее собрание акционеров 3,9 5,6 1,8 2,0 6,0
Совет директоров 18,7 31,3 15,7 15,4 15,2
Единоличный исполнительный орган 1,2 2,1 0,6 0,4 1,8
Коллегиальный исполнительный орган 0,4 0,4 0,3 0,4 0,3
Дивиденды 1,5 0,4 1,5 1,2 2,4
Выплаты членам совета директоров 0,7 0,9 0,9 0,8 0,3
Сделки 2,6 1,3 6,2 1,6 0,9
Партнеры 1,0 0,4 0,3 0,4 2,4
Конкуренты 1,8 1,7 2,5 0,4 2,1
Потребители 3,9 0,9 4,0 8,9 2,1
Поставщики 1,5 0,4 3,7 1,2 0,3
Кредиторы 0,8 0,4 0,3 2,4 0,3
Персонал 3,3 3,4 0,3 3,7 6,0
Государственная

власть

0,4 0,4 0,3 0,4 0,3
Институциональные

правила

6,6 9,9 2,8 11,0 4,8
Раскрытие

корпоративной

информации

1,5 0,9 0,9 1,2 2,7
Качество менеджмента 2,4 0,9 3,4 4,2
Качество

корпоративного

управления

5,1 3,9 4,6 8,9 3,6
Корпоративная

социальная

ответственность

8,4 3,9 2,5 4,1 20,5

Частота проявлений признаков по категориям

Общие сведения и по каждой корпорации в отдельности (%)
Всего «Милорем» «Пигмент» «Тамбовмаш» «Электро

прибор»

Общие сведения Положение в отрасли 63,9 50,0 71,4 50,0 75,0
Внутренний рынок 19,4 37,5 7,1 33,3 12,5
Внешний рынок 16,7 12,5 21,4 16,7 12,5
Внутренние

факторы

Показатели

деятельности

27,8 42,1 23,7 20,6 33,3
Инвестиции 9,6 5,3 10,5 11,8 8,3
Научно­

техническая

деятельность

23,5 5,3 50,0 8,8 16,7
Приоритетные направления деятельности / развития 39,1 47,4 15,8 58,8 41,7
Внешние факторы, риски, барьеры Отраслевые риски 8,6 10,3 7,7 5,6 12,1
Страновые риски 15,1 12,8 14,1 30,6 3,0
Региональные

риски

4,3 5,1 5,1 2,8 3,0
Финансовые риски 15,6 23,1 14,1 8,3 18,2
Инфляционный

риск

5,4 2,6 9,0 2,8 3,0
Налоговый риск 2,7 2,6 2,6 2,8 3,0
Валютный риск 3,8 2,6 3,8 2,8 6,1
Правовые риски 11,8 2,6 5,1 30,6 18,2
Экологические

риски

2,7 2,6 2,8 9,1
Меры, снижающие риски 11,8 2,6 16,7 5,6 18,2
Факторы, негативно влияющие на 7,0 5,1 11,5 2,8 3,0

результативность

деятельности

Факторы, позитивно влияющие на результативность деятельности 11,3 28,2 10,3 2,8 3,0
Собственность Чистые активы и Уставной капитал 63,2 66,7 41,7 81,8 81,3
Аудитор 26,3 16,7 45,8 9,1 12,5
Рее стродержатель 10,5 16,7 12,5 9,1 6,3
Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Совет

директоров

Деятельность 28,6 38,4 9,8 31,6 31,4
Состав совет директоров 71,4 61,6 90,2 68,4 68,6
Единоличный

исполнительный

орган

Единоличный

исполнительный

орган

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Коллегиальный

исполнительный

орган

Коллегиальный

исполнительный

орган

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Дивиденды Дивиденды 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Выплаты членам совета директоров Выплаты членам совета директоров 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Сделки Характеристика и виды сделок 66,7 33,3 75,0 75,0 33,3
Сделки с

заинтересованным и лицами

33,3 66,7 25,0 25,0 66,7
Партнеры Партнеры 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Конкуренты Конкуренты 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Потребители Характеристика

потребителей

79,5 50,0 92,3 68,2 100,0

Зарубежные

потребители

20,5 50,0 7,7 31,8
Поставщики Поставщики 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Кредиторы Кредиторы 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Персонал Персонал 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Государственная

власть

Государственная

власть

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Институциональ ные правила Федеральные

нормы

30,7 13,0 33,3 44,4 31,3
Внутренние

документы

57,3 82,6 55,6 44,4 43,8
Кодекс

корпоративного

поведения

12,0 4,3 11,1 11,1 25,0
Раскрытие

корпоративной

информации

Раскрытие

корпоративной

информации

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Качество

менеджмента

Качество

Менеджмента

100,0 100,0 100,0 100,0
Качество

корпоративного

управления

Стратегические цели предприятия 75,9 11,1 100,0 95,5 58,3
Принципы

корпоративного

управления

24,1 88,9 4,5 41,7
Корпоративная

социальная

ответственность

Социальная

политика

41,7 44,4 62,5 80,0 33,3
Экология 20,8 11,1 12,5 26,1
Корпоративная

культура

25,0 33,3 12,5 10,0 27,5
Этические принципы работы 12,5 11,1 12,5 10,0 13,0

Оценки отношений к смысловому содержанию признаков, %

Всего Милорем Пигмент Тамбовмаш Электро

прибор

0101

Положение в отрасли

+ 73,9 100,0 70,0 100,0
0 26,1 30,0 100,0
0102

Внутренний рынок

+ 85,7 100,0 100,0 100,0
0 14,3 100,0
0103

Внешний рынок

+ 66,7 100,0 100,0
0 16,7 100,0
- 16,7 100,0
0201

Показатели

деятельности

+ 96,9 87,5 100,0 100,0 100,0
- 3,1 12,5
0202

Инвестиции

+ 81,8 100,0 75,0 100,0 50,0
- 18,2 25,0 50,0
0203

Научно-техническая

деятельность

+ 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
0204

Приоритетные направления деятельности / развития

+ 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
0301

Отраслевые риски

+ 31,3 25,0 100,0
- 68,8 75,0 100,0 100,0
0302

Страновые риски

+ 35,7 20,0 81,8
0 3,6 100,0

- 60,7 80,0 18,2 100,0
0303

Региональные риски

+ 62,5 100,0 75,0
0 12,5 100,0
- 25,0 25,0 100,0
0304

Финансовые риски

+ 13,8 22,2 33,3
0 6,9 33,3
- 79,3 77,8 100,0 100,0 33,3
0305

Инфляционный риск

0 10,0 100,0
- 90,0 100,0 100,0 100,0
0306

Налоговый риск

0 20,0 100,0
- 80,0 100,0 100,0 100,0
0307

Валютный риск

+ 14,3 50,0
0 14,3 100,0
- 71,4 100,0 100,0 50,0
0308

Правовые риски

+ 22,7 100,0 16,7
- 77,3 100,0 100,0 83,3
0309

Экологические риски

0 20,0 100,0
- 80,0 100,0 100,0
0310

Меры, снижающие риски

+ 95,5 100,0 100,0 100,0
0 4,5 100,0
0311

Факторы, негативно влияющие на результативность деятельности

0 7,7 100,0
- 92,3 100,0 100,0 100,0
0312 + 90,5 100,0 100,0

Факторы, позитивно влияющие на результативность деятельности 0 4,8 100,0
- 4,8 100,0
0401

Чистые активы и Уставной капитал

+ 30,6 75,0 66,7 15,4
0 66,7 100,0 33,3 84,6
- 2,8 25,0
0402

Аудитор

+ 80,0 81,8 100,0 100,0
0 20,0 100,0 18,2
0403

Реестродержатель

+ 50,0 100,0 33,3 100,0
0 33,3 66,7
- 16,7 100,0
0501

Общее собрание акционеров

+ 88,6 76,9 100,0 100,0 90,0
0 4,5 7,7 5,0
- 6,8 15,4 5,0
0601

Деятельность

+ 80,3 85,7 100,0 66,7 75,0
0 13,1 14,3 25,0
- 6,6 33,3
0602

Состав совета директоров

+ 60,5 95,6 80,8 80,0
0 39,5 4,4 100,0 19,2 20,0
0701

Единоличный

исполнительный

орган

+ 71,4 80,0 100,0 83,3
0 28,6 20,0 100,0 16,7
0801

Коллегиальный

- 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

исполнительный

орган

0901

Дивиденды

+ 82,4 100,0 66,7 87,5
0 5,9 12,5
- 11,8 100,0 33,3
1001

Выплаты членам совета директоров

+ 37,5 100,0
- 62,5 100,0 100,0 100,0
1101

Характеристика и виды сделок

+ 90,0 100,0 100,0
- 10,0 100,0 100,0
1102

Сделки с

заинтересованными

лицами

+ 30,0 100,0 100,0
0 50,0 100,0
- 20,0 100,0
1201

Партнеры

+ 72,7 100,0
0 18,2 100,0 100,0
- 9,1 100,0
1301

Конкуренты

+ 35,0 87,5
0 5,0 100,0
- 60,0 100,0 12,5 100,0
1401

Характеристика

потребителей

+ 100 100 100 100 100
1402

Зарубежные

потребители

+ 77,8 100,0
0 22,2 100,0 100,0
1501

Поставщики

+ 88,2 100,0 100,0
0 5,9 100,0

- 5,9 100,0
1601

Кредиторы

+ 11,1 100,0
- 88,9 100,0 100,0 100,0
1701

Персонал

+ 81,6 100,0 55,6 90,0
0 2,6 11,1
- 15,8 100,0 33,3 10,0
1801

Государственная

власть

+ 25,0 100,0
0 50,0 100,0 100,0
- 25,0 100,0
1901

Федеральные нормы

+ 95,7 66,7 100,0 100,0 100,0
- 4,3 33,3
1902

Внутренние

документы

+ 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
1903

Кодекс

корпоративного

поведения

+ 66,7 100,0 75,0
- 33,3 100,0 100,0 25,0
2001

Раскрытие

корпоративной

информации

+ 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
2101

Качество

менеджмента

+ 100,0 100,0 100,0 100,0
2201

Стратегические цели предприятия

+ 97,7 100,0 93,3 100,0 100,0
0 2,3 6,7
2202 + 92,9 100,0 100,0

Принципы

корпоративного

управления

0 7,1 100,0
2301

Социальная политика

+ 82,5 100,0 62,5 100,0
0 12,5 100,0 12,5
- 5,0 25,0
2302

Экология

+ 90,0 100,0
0 5,0 100,0
- 5,0 100,0
2303

Корпоративная

культура

+ 87,5 66,7 100,0
0 12,5 33,3 100,0 100,0
2304

Этические принципы работы

+ 75,0 100,0
0 16,7 100,0 100,0
- 8,3 100,0

Приложение 5
Фрагменты сводного бланка контент - анализа
Категории

анализа

Единицы

анализа

Единицы счета
Партнеры-8 Партнеры кооперационные связи 3+ Э
взаимовыгодное сотрудничество 3+ Э
зависимое ООО «Элта -Сплав» интегрированный технологический процесс + Э
доля участия Общества в уставном капитале ООО «Элта-Сплав» составила 28,22%. -1 + Э
Конкуренты-

19

Конкуренты доля эмитента на российском рынке существенна + П
доля по присадкам к бензинам составила 27% + П
доля на внутр.рынке по оптическим отбеливателям составила 22% + П
доля на внутр.рынке по органическим пигментам составила 40% + П
доля на внутрен.рынке по красителям-30% + П
доля по фенольным смолам составила 15% + П
повышение конкурентоспособности продукции эмитента + П
жесткая конкуренция - П
основные конкуренты - Э
предприятие в Арзамасе - Э
предприятия в Екатеринбурге - Э
предприятия в Кирове - Э
предприятия в Москве - Э
предприятия в Мичуринске - Э
предприятия в Санкт-Петербурге - Э
основными конкурентами ОАО «МЛРЗ «Милорем» являются предприятия, занимающиеся производством заводского ремонта локомотивов и другой техники, - М
Оренбургский локомотиворемонтный завод-филиал ОАО «Желдорреммаш» - М
ОАО «Тепловозоремонтный завод» (г. Полтава, Украина) - М
Уссурийский локомотиворемонтный завод- филиал ОАО «Желдорреммаш» (г. Уссурийск). - М
Потребители

-41

Характеристи

ка

потребителей

более 2000 предприятий + П
из России, ближнего и дальнего зарубежья + П
крупные, средние мелкие предприятия + П
потребители работают полиграфической отрасли + П
потребители заняты в нефтехим. отрасли + П
потребители заняты в деревообраб. отрасли + П
потребители заняты в бумажной отрасли + П
потребители заняты в лакокрасочн. отрасли + П

потребители заняты в текстильн. отрасли

+ П
увеличилось число постоянных потребителей + П
удовлетворенность потребителей продукцией предприятия достигла 99,1 баллов + П
поставляется шесть видов продукции + П
российские потребители + Э
в Кирове + Э
в Казане + Э
в Королеве + Э
в Туле + Э
другое + Э
несколько зарубежных потребителей + Э
прямые каналы сбыта непосредственным потребителям + Т
реализация через посредников/дилеров + Т
для реализации СИЗОД действует сеть дилеров + Т
продукция поставляется во все регионы России + Т
потребителями являются МО РФ, МВД, ФСБ + Т
силовые ведомства потребляют четверть от общего объема продукции + Т
предприятия химической промышленности + Т
предприятия газовой промышленности + Т
предприятия металлургической промышленности + Т
предприятия нефтяной промышленности + Т
предприятия угледобывающей промышленности + Т
предприятия энергетики + Т
предприятия железнодорожного транспорта + Т
предприятия сельского хозяйства + Т
силовые ведомства + Т
Российские Железные Дороги + М
Зарубежные Украина + Т
потребители Казахстан + Т
Беларусь + Т
Узбекистан + Т
Молдова + Т
Эстония + Т
Грузия + Т
Поставщики Поставщики 1200 фирм и предприятий + П
-15 российских + П
иностранных + П
различной орг.-прав.формы собственности + П
сотрудничество с фирмами разных стран + П
Германия + П
Великобритания + П
Китай + П

Индия + П
Южная Корея + П
Украина + П
Беларусь + П
выбор поставщика на основе конкурса с ограниченным участием + Т
двухэтапный конкурс и запрос предложений + Т
открытый аукцион только в форме электронного аукциона-1 + Т
Кредиторы - Кредиторы крупный акционер «УК «ТрансСервисГрупп» + М
7 оценить деятельность затруднительно - П
кредитор. задолженность перед поставщиками и подрядчиками - Т
возможность конфликта с кредиторами - Т
кредитор. задол-ть перед учредит, по выплате доход - Т
кредитор. задол-ть перед работниками по оплате труда - Т
текущая задолженность перед бюджетом - Т
кредиты за счет банка и собственных средств - Т
Персонал -32 Персонал среднесписочная численность работников + Э
средняя зарплата - увеличилась за год + Э
уровень образования повысился + Э
возросла численность со средне-специальным образованием + Э
выросло число с высшим образованием + Э
оптимизация социальной структуры + Э
создание благоприятных, безопасных условий труда + Э
качественное использование трудового потенциала + Э
внедрение эффективной мотивации труда + Э
развита система обучения и подготовки кадров + Э
повысили квалификации. + Э
прошли внутрипроизводственное обучение + Э
работают 8 кандидатов наук + Э
соблюдение трудовых соглашений + Э
совершенствование системы морального и материального стимулирования + Э
Доска почета + Э
почетные грамоты + Э
благодарственные письма + Э
число работников за год выросло + Т
подготовка и повышение квалификации специалистов по обслуживанию современного оборудования + Т
подготовка специалистов под будущее производство + Т

рост средней з/п работников + Т
премирование за результаты работы + Т
производительность труда выросла за год + М
среднемесячная зарплата выросла + М
численность работников -1155 0
инфляция отрицательно сказывается на зарплате - П
среднесписочная численность работников за год уменьшилась - Т
средний возраст лет 47 лет - Т
ограничение возможностей найма новых сотрудников - Т
дефицит технических и квалифицированных рабочих - Т
проблема удержания кадров - Т
Совет

директоров

Деятельность провел 7 заседаний + П
одно внеочередное заседание + П
планируется провести еще одно заседание + П
средний кворум на заседаниях семь голосов. + П
эффективность работы совета директоров - результаты деятельности ОАО"Пигмент" + П
работал в трех составах + Э
первый состав -9 чел. + Э
второй состав -9 чел. + Э
третий состав - 7 чел. + Э
проведено 30 заседаний + Э
принято решение об одобрении сделок в соответствии с уставом + Э
принято решение о назначении годового собрания + Э
принято решение о внеочередном общем собрании + Э
о ходе исполнения ранее принятых решений советом директоров + Э
решение о штатном расписании, кадровой политике и организационной структуре + Э
решение о менеджменте общества + Э
другие вопросы + Э
совет директоров избирается кумулятивным голосованием + Т
совет директоров приостанавливает полномочия ген. директора (назначаемого общим собранием акционеров) + Т
полномочия и процедуры проведения заседаний совета директоров определены уставом + Т
решение об одобрении крупной сделки со Сбербанком России о предоставлении в залог продукции + Т
решение об одобрении крупной сделки со Сбербанком России о предоставлении в залог продукции + Т

решение об одобрении сделки с заинтересованностью + Т
назначен корпоративный секретарь + Т
корпоративный секретарь обеспечивает подготовку и проведение общего собрания акционеров, своевременное раскрытие информации об обществе + Т
работа совета директоров направлена на решение актуальных проблем, стоящих перед обществом + М
работа совета директоров включала выработку стратегии развития, управления и внутреннего контроля + М
совет директоров рассматривал вопросы финансово-хозяйственного плана + М
результаты деятельности совета директоров за завершенный финансовый 2012 год в целом являются удовлетворительными + М
состоялось семь заседаний совета директоров + М
совместное присутствие акционеров на заседаниях совета директоров + М
рассмотрение предложений акционеров о выдвижении кандидатов в совет директоров + М
рассмотрение предложений акционеров о выдвижении кандидатов в ревизоры + М
рассмотрение предложений акционеров о выдвижении кандидатов в аудиторы + М
о созыве годового общего собрания акционеров общества + М
определение даты, места и времени регистрации участников годового общего собрания акционеров + М
определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров + М
об утверждении повестки дня годового общего собрания акционеров + М
об определении порядка сообщения акционерам о проведении годового общего собрания акционеров + М
об утверждении перечня и порядка предоставления информации (материалов), подлежащей предоставлению лицам, имеющим право на участие в годовом общем собрании акционеров + М
об утверждении формы и текста бюллетеней для голосования на годовом общем собрании акционеров + М
предварительное утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности за 2012 год + М
рекомендации по распределению прибыли по результатам 2012 года + М
рекомендации по форме, размеру и сроках выплаты дивидендов по итогам работы за 2012 год + М

об одобрении совершения сделки с заинтересованностью - заключение дилерского соглашения между ОАО «МЛРЗ «Милорем» и ООО «Трансрегионкомплект» + М
о создании дочернего общества + М
об одобрении совершения сделки с заинтересованностью - заключение договора займа между ОАО «МЛРЗ «Милорем» и ЗАО «УК «ТрансСервисГрупп» + М
об избрании председателя совета директоров + М
об избрании секретаря совета директоров + М
процедурные вопросы подготовки собраний 0 Э
утверждение документов, выносимых на рассмотрение собраний 0 Э
решение об избрании председателя совета директоров 0 Э
решение об участии в ОАО «Кондитерская фирма «ТАКФ» 0 Э
о созыве внеочередного общего собрания акционеров. Избрание председательствующего на настоящем заседании 0 М
рассмотрение предложений акционеров в повестку дня годового общего собрания акционеров 0 М
об определении формы, даты, места и времени проведения годового общего собрания акционеров, а также почтового адреса для отправки обществу заполненных бюллетеней 0 М
об отчуждении принадлежащей обществу части доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью «Столовая «Надежда» 0 М
уставом не предусмотрены комитеты по стратегическому планированию - Т
уставом не предусмотрены комитеты по аудиту - Т
уставом не предусмотрены комитеты по кадрам - Т
уставом не предусмотрены комитеты по вознаграждениям и другим направлениям - Т
Состав совета председатель совета директоров 0
директоров год рождения 1940 г. 0
высшее 0
директор по стратегическому развитию Пигмента - 1 0
доля в уставном капитале -16,3776% 0
доля обыкновенных акций - 15,71% 0
член совета директоров 0
1966 г.р. 0
высшее 0
ген.директор ООО «Управляющая компания «КРАТА» 0

доля в уставном капитале 9,44%-1 0
доля обыкновенных акций 8,9681%-1 0
приобретение привил. акций 2183 шт. 0
приобретение обыкновен. акций- 20900 шт. 0
член совета директоров 0
1965 г.р. 0
высшее 0
испол. директор ООО «Управляющая компания «КРАТА» 0
доля в уставном капитале - 9,2559%-1 0
доля обыкновенных акций - 7,97% -1 0
приобретены привилег. акции 216шт.+ 10121 шт. 0
приобретены обыкновенные - 15730 + 783. 0
член совета директоров 0
1938 г. р. 0
высшее 0
первый вице-президент ЗАО «Росхимнефть» 0
доли в уставном капитале не имеет 0
доли обыкновенных акций не имеет 0
член совета директоров 0
1953 г.р. 0
высшее 0
генеральный директор фирмы "Экорд S.A.R.L" 0
доли в уставном капитале не имеет 0
доли обыкновенных акций не имеет 0
член совета директоров 0
1950 г. р. 0
высшее 0
пенсионер 0
доля в уставном капитале 0,4187% 0
доля обыкновенных акций 0,455% 0
член совета директоров 0
1976 г. р. 0
высшее 0
финансовый директор ОАО «Пигмент» 0
доли в уставном капитале не имеет 0
доли обыкновенных акций не имеет 0
председатель совета директоров 0
1960 +
высшее +
первый зам ген.дииректора по производству и поставкам ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» +
акциями не владеет +
член совета директоров 0

1970 г. р. +
высшее +
директор по экономике и финансам ОАО «Корпорация « Аэрокосмическое оборудование» +
акциями не владеет +
член совета директоров 0
1973г. р. +
высшее +
нач.отдела таможенного оформления, обеспечения страхования и транспортных операций. ОАО «Корпорация Аэрокосмическое оборудование». +
акциями не владеет +
член совета директоров 0
1974 г. р. +
высшее +
глав.бух ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» +
акциями не владеет +
член совета директоров 0
1989 г. р. +
высшее +
директор департамента правовых вопросов ОАО «Корпорация « Аэрокосмическое оборудование» +
акциями не владеет +
член совета директоров 0
1967 г. р. +
высшее +
директор департамента корпоративного управления ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» +
акциями не владеет +
член совета директоров 0
1975 г. р. +
высшее +
исполнительный директор ОАО «Электроприбор» +
акциями не владеет +
наличие в совете директоров четырех независимых директоров +
председатель совета директоров 0
1946 г. р. +
высшее +
директор по стратегическому развитию ОАО «Тамбовмаш» +
акций не имеет +
член совета директоров 0
1980 г. р. +
высшее +

директор ООО «Урал-Инвест»-директор; ООО «Инвест-Капитал» - заместитель директора; ООО «Нефтехимснаб» - зам. ген. директора по разработке Южно-Сарановского карьера +
акций не имеет +
член совета директоров 0
1976 г. р. +
высшее +
ген.директор ООО «Полимер» +
акций не имеет +
член совета директоров 0
1975 г. р. +
среднее +
охранник ООО «ЧОП «Россь» +
акций не имеет +
член совета директоров 0
1977 г.р. +
среднее +
менеджер ООО «ФПГ-Нефтехимпром» +
акций не имеет +
председатель совета директоров +
1962 г. р. +
высшее +
зам. ген.директора по развитию производства «Милорем» +
акциями владеет 0
член совета директоров +
1974г.р. +
высшее +
генеральный директор +
акциями не владеет 0
член совета директоров +
1977 г. р. +
высшее +
зам. ген. директора по корпоративному развитию «Транс СервисГрупп» +
акций не имеет +
член совета директоров +
1985 г. р. +
высшее +
зам. ген. дир. ООО «ЭктолСервис» +
акций не имеет +
член совета директоров +
1968 г. р. +
высшее +
зам. ген. дир. ООО «СервисТрансКлиринг» +

<< | >>
Источник: ЧЕЛЕНКОВА ИНЕССА ЮРЬЕВНА. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ. Диссертация, СПбГУ.. 2014

Еще по теме Приложение 1 Программа «Исследование механизмов регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления» (на примере средних промышленных корпораций Тамбовской области):

  1. ЧЕЛЕНКОВА ИНЕССА ЮРЬЕВНА. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ. Диссертация, СПбГУ., 2014
  2. ПРУДНИКОВА ТАТЬЯНА ЮРЬЕВНА. СОВЕТСКАЯ КУЛЬТУРНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УРБАНИСТИКИ (на примере реконструкции проспекта имени И.В.Сталина (Московского проспекта) г. Ленинграда в 1940-х - 1950-х гг.) Диссертация, СПбГУ., 2014
  3. Исаева Валентина Борисовна. Социальный механизм религиозной конверсии: на примере петербургской буддийской мирской общины Карма Кагью. Диссертация, СПбГУ., 2014
  4. ЖУКОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ ЕВГЕНЬЕВНА. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ИНСТИТУТА ЦЕРКВИ (НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОГО ПАТРИАРХАТА). Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук., 2016
  5. Наймушина Анна Николаевна. Диффузия культуры как предмет социально-философского исследования (на примере диффузии Анимэ в России). Диссертация. ИГТУ им. М.Т. Калашникова, 2015
  6. Львов Александр Александрович. Археология субъекта информационного общества: антропологический аспект. Диссертация, СПбГУ., 2015
  7. ВАЩУК АНГЕЛИНА ЭДУАРДОВНА. ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДНОЙ ЧАСТИ БЮДЖЕТА УЧАСТНИКОВ ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА. Диссертация, СПбГУ., 2014
  8. Цуканова Татьяна Владимировна. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РОССИЙСКИХ ФИРМ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА: ВЛИЯНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ. Диссертация, СПбГУ., 2015
  9. 2.3.1 Общая характеристика библиотеки программ GEANT-4 и условия проведения расчётов
  10. ПРИЛОЖЕНИЕ Б
  11. ПРИЛОЖЕНИЕ А (справочное)
  12. Моженко Олеся Валериевна. Развитие финансовых механизмов обеспечения конкурентоспособности вуза в условиях глобализации. (Диссертация. Мурманский государственный технический университет.), 2014
  13. Карцева А.А.. МЕЖКУЛЬТУРНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ТУРИЗМ КАК МЕХАНИЗМЫ СОВРЕМЕННЫХ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ. Диссертация., 2015
  14. Статья 14. Государство регулирует отношения между социальными, национальными и другими общностями на основе принципов равенства перед законом, уважения их прав и интересов.
  15. Статья 23. Ограничение прав и свобод личности допускается только в случаях, предусмотренных законом, в интересах национальной безопасности,
  16. РАЗДЕЛ V МЕСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
  17. Формулировка целей и задач исследования
  18. Тройнина Татьяна Витальевна. Массмедиа и трансформирующаяся политическая система: особенности функционирования и взаимодействия (на примере ОАЭ). Диссертация, СПбГУ., 2014