Шевченко М.С. (Чита) Корпоративная культура НП «Модель ООН на Дальнем Востоке» как молодежное субкультурное образование

Представители современных молодежных организаций крайне редко ассоциируют себя с некоей субкультурой. Данные исследований показывают, что молодежь чаще всего вступает в студенческие организации, чтобы, так или иначе, разнообразить свой досуг.

На наш взгляд, особняком стоит такая организация как НП «Модель ООН на Дальнем Востоке» - крупнейшая самоуправляемая молодежная организация на Дальнем Востоке, специализирующаяся на развитии молодых лидеров и создании институтов, позволяющих им влиять на мир вокруг (членом которой является сам автор). МООНДВ объединяет более 100 активных членов в 7 городах Дальнего Востока и Забайкалья: Владивосток, Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре, Благовещенск, Чита, Иркутск и Южно- Сахалинск, и более 2000 выпускников организации, объединенных Ассоциацией Выпускников, по всему миру.

Несмотря на большой «разброс» участников MUNRFE (в дальнейшем мы будем чередовать два варианта: МООНДВ и MUNRFE, а также включать некоторые англоязычные термины для удобства изложения) по региону, различие в возрасте, специальности, политических предпочтениях и т.д., есть нечто, что позволяет им всем ощущать себя единым сообществом. И этим фактором является организационная (корпоративная) культура МООНДВ, формирующая особую субкультуру организации.

Согласно Эдгару Шайну, в корпоративной культуре выделяется три уровня.

Поверхностный или символический. Сюда мы отнесем наблюдаемые образцы поведения, форму одежды, манеру общения и т.д. - в данном случае все это вполне умещается в определение деловой стиль.

Подповерхностный или ценностный. Среди членов

организации ценятся: целеустремленность, ответственность,

пунктуальность, организаторские способности, высокий уровень владения английским языком - все перечисленные качества заложены в оценку при выявлении лучшего делегата на ежегодных конференциях MUNRFE.

Глубинный уровень или уровень базовых предположений. Специфическая концепция лидерства (наряду с тайм-менеджментом, командообразованием, ведением переговоров, ораторским

искусством) является ядром корпоративной культуры членов

MUNRFE. Учитывая, что большая часть теоретического материала предоставлена основателем организации - Джефри Линдстромом - можно предположить, что организационная культура имеет сильные американские корни, с уклоном на развитие лидерского потенциала (Дж. Масквелл, П. Сеньж).

Именно создание собственной корпоративной культуры позволило МООНДВ стать одной из крупнейших самоуправляемых организаций на территории российского Дальнего Востока. По итогам обследования выпускников (Alumni) биографическим методом, мы также можем говорить о том, что, люди остаются в сфере влияния данной субкультуры, даже покинув организацию. На основании их рассказов, можно сделать вывод о том, что корпоративная культура, сложившаяся в МООНДВ, помогает формированию таких личностных качеств как компетентность, инициативность, коммуникабельность, толерантность, креативность, адаптивность, доброжелательность, работоспособность и т.д. и т.п., и, в конечном счете, быть востребованными на рынке труда.

Жанна К. (Благовещенск), после получения диплома по специальности международные отношения, устроилась на работу, на первый взгляд, далекую от ее специальности - в иностранную золотодобывающую компанию. Евгений М. (Благовещенск) отмечал, что именно MUNRFE позволил ему получить «действительно очень хорошую работу». Бывший Генеральный директор (MD) МООНДВ Мария К. (Владивосток), обучаясь в США на степень магистра, одновременно работала в структуре Мирового Банка. Первый MD Вячеслав Ш. прошел следующий путь: окончил школу в поселке Амазар, в 2002 году поступил в АмГУ, в 2004 участвовал во встрече глав некоммерческих объединений с президентом США Дж. Бушем в Москве, в 2006 уехал в США, сейчас живет и работает в Нью-Йорке.

Исходя из выше изложенного следует, что только организации, имеющие специфическую корпоративную культуру, способны создать реальные субкультурные образования во внешней среде. Совокупность внутренних ценностей, установок, форм общения и взаимодействия помогает выжить во враждебных окружениях и быстро приспосабливаться к среде.

4.