Монополизация рынка вооружений американским военно-промышленным комплексом

Теснейшими узами связаны друг с другом буржуазное правительство и военная промышленность, служащая базой милитаризма. Производство вооружений обеспечивает существование аппарата насилия и господства монополистической буржуазии и тем самым выполнение важнейшей социальной функции буржуазной государственной системы* которая имеет как свое внутреннее, так и внешнее выражение.

Наиболее характерным «жизненным проявлением» капитализма после 1945 г. безусловно стал милитаризм Соединенных Штатов Америки, породивший небывалый по разрушительной мощи и агрессивности организм — американский военно-промышленный комплекс. «Монополии, производящие оружие, генералитет, государственная бюрократия, идеологический аппарат, милитаризованная наука, слившись в военнопромышленный комплекс, стали наиболее рьяными проводниками и организаторами политики авантюризма и агрессии», — подчеркивается в Программе КПСС2.

Истинный парадокс истории состоит в том, что небывалое на памяти человечества расширение военных программ и производства современнейших вооружений произошло в стране, собственная территория которой в последний раз подвергалась внешней агрессии в 1812 г.!

Военно-промышленному комплексу США принадлежит определяющая роль в разработке военно-стратегических доктрин и концепций, программ НИОКР и производства новых систем оружия, строительства вооруженных сил современного капитализма.

Симптоматичным отражением этой тенденции являются заголовки в американских журналах разных лет. «Голодные годы для продуцентов вооружений. Потребуется крупный сдвиг в отношении общественности к обороне для того, чтобы положить конец депрессии частной промышленности»,—сумрачно констатировал в 1971 г. орган деловых кругов журнал «Форчун» в период серьезных трудностей США во Вьетнаме, сокрушаясь, что военные ассигнования остаются ниже 40 млрд долл. Накануне приведения к присяге президента Дж. Картера, 20 января 1977 г., журнал «Бизнес уик» обещал читателям «Новое лицо производства промышленности вооружений», сообщив, что «новые программы вооружений и новая политика Пентагона могут означать более высокие прибыли и стабильность. Правда, — оговаривался автор, — рост закупок оружия будет скромным по сравнению с мощным наращиванием вооружений периода войны в Корее и Вьетнаме».

Приход к власти Р. Рейгана сопровождался следующими выразительными заголовками: «Золотое дно для вооружений. Администрация предлагает рекордный рост военных расходов»; «Вопрос стоимостью триллион долларов: какого рода вооружения закупать?»; «Вооружая мир.

В капиталистическом государстве военная промышленность традиционно прочно связана с национальным рынком, с запросами государственной системы. Поэтому еще 15—20 лет назад следы тенденции к транснациональному развитию среди военных монополий обнаружить было не просто. Однако военный бизнес — это такое же частное предпринимательство, как и любое другое, и поэтому рано или поздно объективные закономерности развития современного капитализма неизбежно должны были затронуть и военную промышленность. За последнее десятилетие среди «любимых детищ капитала» явственно обозначилась тенденция выхода за рубеж и перенесения гонки вооружений за пределы национальных границ. Интернационализация военного капиталистического производства набирает силу.

Изучение степени привязанности военных монополий к национальному рынку интересно с двух точек зрения. С одной стороны, военные монополии практически во всех западных странах входят в число наиболее мощных корпораций, оказывающих решающее воздействие на правительственный аппарат, развитие исследований, экономику, занятость и т. д. Интересы этой группы монополий, заинтересованных в первую очередь в состоянии экономики на национальном рынке, при определенных обстоятельствах могут служить противовесом интересам космополитов. С другой стороны, учитывая исключительную степень экспансио низма монополистических капиталов США, Англии, Франции, ФРГ, выражаемого транснациональными монополиями, можно предполагать наличие взаимодействия и даже взаимозависимости, сложившейся между транснациональными монополиями как орудием внешнеэкономической экспансии и их «тыловым прикрытием» в лице крупнейших военных корпораций.

Развитие транснациональных тенденций среди военных монополий крупнейших империалистических держав дополняется вовлечением транснациональных корпораций в военное производство. Процесс этот обусловлен определенными обстоятельствами.

Во-первых, представительство военно-промышлен- ного комплекса в сфере экономики далеко не ограничивается лишь узким кругом нескольких чисто военных фирм.

Характерной чертой глобального военно-промышленного комплекса является своего рода «круговая порука» : военные монополии — головные подрядчики по одним проектам — выступают в роли субподрядчиков по другим. Еще шире круг ТНМ, связанных договорными обязательствами на поставки узлов и деталей для различных видов вооружений. Так, «Макдо- нелл-Дуглас» стала головным подрядчиком по производству истребителя Р-15 («Игл»). Среди ее важнейших субподрядчиков — «Юнайтед текнолоджиз» (двигатель «Пратт энд Уитни»), «Дженерал электрик компани» (пушка 20-мм), «Райтеон», «Форд аэрос- пейс» и «Моторола» (ракеты «Спарроу» и «Сайдвин- дер» класса «воздух — воздух») и «Хьюз эркрафт К°» (радар).

Головным подрядчиком «Крайслер корпорейшн» для производства танка М-1 «Абрамс» было привлечено несколько сот субподрядчиков. Шесть ведущих среди них: «Контрол дейта корпорейшн» — ЭВМ для

ю

уйравления стрельбой; «Дженерал моторз корпо- рейшн» (детройтский отдел «Аллисон») — трансмиссия и главная передача; «Зингер» (отдел «Кирфотт») - аппаратура для определения линии прицеливания; «Хьюз эркрафт К°» — лазерный дальномер; «Кадиллак Гейдж» — стабилизаторы и башенный привод; «Авко» — двигатель. Г осу дарственный арсенал поставляет броню класса «Чобхэм», разработанную англичанами4.

Во-вторых, значителен выигрыш военного бизнеса от вовлечения в производство вооружений транснациональных монополий: появляется возможность милитаризации экономики стран, ранее свободных от присутствия военно-промышленного комплекса; вовлечение в сферу военного производства более дешевой зарубежной рабочей силы открывает дополнительные возможности для получения сверхприбылей; расширяется перспектива проникновения американского капитала в военное производство своих союзников и его «привязки» к экономике США; создаются предпосылки для большей концентрации военного производства и в конечном счете для повышения степени милитаризации капиталистической экономики при лидерстве, как надеются американцы, монополистического капитала США.

Проблема глобализации военно-промышленных монополий и военизации транснациональных корпораций требует анализа. «Транснациональные монополии вообще имеют слишком много секретов, но это особенно заметно применительно к военным ТНМ. Фактически невозможно дать хоть сколько-нибудь подробный эмпирический анализ масштабов транснационального военного производства», — считает известный специалист по вопросам ТНМ, разоружения и развития из Института по исследованию проблем мира (г. Тампере, Финляндия) Хелена Туоми5.

По нашему убеждению, такой эмпирический анализ возможен путем скрупулезного изучения годовых отчетов крупнейших военно-промышленных и транснациональных монополий, хотя с учетом секретности, о которой говорит X. Туоми, эти данные приходится высеивать по крупицам.

В приложении 1 приводятся полученные по годовым отчетам данные, характеризующие зарубежные операции (объем продаж, активов и прибылей, а также численность зарубежной рабочей силы) и объем военного производства (продажи, активы и прибыли) 240 корпораций различных стран (в том числе 200, входящих в своеобразный «Клуб 200»6, и 40 монополий, тесно связанных с военным производством).

Трудность обобщения показателей, сведенных в приложение 1, обусловлена пробелами в ряде граф. Так, монополии США, в том числе и военные, дают наиболее полные данные по всем показателям зарубежных операций, а вот показатели участия в военном бизнесе публикуют далеко не все. В первую очередь это относится к нефтяным, химическим, горнодобывающим и в определенной мере к машиностроительным монополиям. Традиционно скупые сведения публикуют ТНМ США.о зарубежной рабочей силе.

Из неамериканских ТНМ сведения о военных продажах публикуют в основном корпорации Швеции, Италии, Великобритании и ФРГ. Данные же по активам и прибылям, связанным с военными продажами, практически отсутствуют. Наиболее полные сведения по зарубежным операциям дают английские корпорации (исключая данные по активам), а также монополии Канады, Нидерландов. Монополии Бельгии, Италии, Швеции, Швейцарии, ФРГ, Франции и Японии публикуют данные по зарубежным продажам и рабочей силе, избегая давать информацию по активам и прибылям.

Несмотря на указанные сложности, данные приложения 1 могут служить основой для целого ряда обобщений.

По данным 1982 г., военные продажи 75 монополий, опубликовавших сведения в годовых отчетах, составили 102,6 млрд долл. (в том числе монополии США — 77,3 млрд долл.). Это приблизительно !/з из 240 крупнейших корпораций, объединенных в анализируемом списке! Практически отсутствуют данные

о военных продажах нефтяных и химических ТНМ США, монополий ФРГ, Франции, Канады, Швейцарии. Представляется, что сумма военных продаж всей анализируемой группы может быть увеличена как минимум до 120—130 млрд долл. Последняя сумма и может быть использована в качестве базы для сравнительного анализа масштабов транснационального

военного* производства, о котором писала X. Туоми.

Весьма интересно то обстоятельство, что на крупнейшие чисто военные монополии США пришлось 43,2

млрд долл. установленных продаж, тогда как гражданские ТНМ США отстали ненамного, дав 34,1 млрд долл.

Значительная степень вовлечения гражданских ТНМ США в военное производство, таким образом, очевидна. Она проистекает из того, что современная война не может опираться только на военную промышленность и требует уже всеотраслевой опоры.

Военные активы 39 корпораций, о которых удалось получить сведения, составляют 42,2 млрд долл. Из них 38,7 млрд долл. приходится на монополии США (в том числе 21,1 млрд долл. — военные и 11,4 млрд долл. — электронные корпорации). Однако из-за недостаточной полноты данных репрезентативность этих показателей следует признать неудовлетворительной.

Это же можно сказать и о прибыльности военных поставок: 6,7 млрд долл. приходится на 48 корпораций, причем практически все данные сообщили фирмы США. Достаточно полными можно считать лишь показатели, сообщенные военными корпорациями США (3,5 млрд долл.) и электронными ТНМ США (1,6 млрд долл.). Однако для общей оценки итогов деятельности военного сектора капиталистического мира этого, к сожалению, недостаточно.

Гораздо более полные данные мы имеем по зарубежным операциям. «Клуб 200» совместно с крупнейшими военными монополиями доминирует на всех мировых товарных рынках капиталистического мира: 233 монополии публикуют данные по объему зарубежных продаж (экспорт материнских корпораций и итоги самостоятельной деятельности зарубежных дочерних компаний). Сумма таких продаж в 1982 г. достигла 889,7 млрд долл. (в том числе 142 ТНМ США — 460,7 млрд долл.).

Зарубежные продажи военных монополий США составили ни много ни мало 15,3 млрд долл. Этот уровень опережает показатели машиностроительных ТНМ, группы стекольных и строительных ТНМ, не- намного^ отставая от весьма динамичных фармацевтических, косметических и прочих ТНМ.

Зарубежные активы 162 фирм, сообщивших

данные, составили 405,6 млрд долл., в. том числе 266,5 млрд долл. пришлось на корпорации США. Неплохо в этом отношении выглядят военные корпорации США — 5,0 млрд долл. Этот показатель превосходит 4,0 млрд долл. активов, принадлежащих горнодобывающим ТНМ США, традиционно активно действующим за границей. Военные монополии США весомо представлены за рубежом, их прямые и портфельные владения достаточно велики. Создана прочная зарубежная база для экспансии этой группы монополистического капитала США.

Интересен анализ результатов зарубежной деятельности ТНМ. 181 корпорация сообщила о прибылях, полученных за границей. Безусловный приоритет за американскими монополиями — 134 корпорации, на которые приходится 23,7 млрд долл. против 10,4 млрд долл., сообщенных 39 неамериканскими монополиями. В общей сумме это дает 34,1 млрд долл., или 3,8% от совокупных зарубежных продаж, сообщенных 233 корпорациями. Учитывая масштабы корпораций, 3,8% — это немалый показатель, отражающий неудачный с точки зрения ТНМ год убытков и кризиса. Очевидно, что доля прибылей в зарубежных продажах группы 240 корпораций может быть гораздо выше. Мы полагаем, что при средней конъюнктуре она достигает 7,8 — 8%, а у отдельных корпораций — 10 % и выше.

Из приложения 1 следует, что 145 монополий (65 американских и 80 из других стран) сосредоточили на своих зарубежных предприятиях 5,3 млн человек рабочих и служащих (2,0 млн человек — монополии США и 3,3 млн человек — монополии других стран). Из военных монополий США только «Юнайтед текнолод- жиз», «Локхид», «Райтеон» и «Рокуэлл интернэшнл корпорейшн» указали численность зарубежной рабочей силы, и показатель весьма внушительный — •84,7 тыс. человек всего у четырех фирм!

Однако если по неамериканским фирмам полученный результат дает достаточно полное представление о находящейся в орбите влияния ТНМ иностранной рабочей силе, то в отношении американских фирм показатель, видимо, можно увеличить в 1,5—2 раза, так как только половина фирм США сообщила данные о рабочей силе. Иными словами, на дочерних зарубежных предприятиях ТНМ США работает примерно 3,1—4,1 млн человек. Всего же, по состоянию на 1982 г., на заграничных предприятиях транснациональных монополий работало минимум 6,3—7,4 млн человек.

На протяжении 1972—1982 гг. численность зарубежной рабочей силы ТНМ возросла на 15—20% (с 5,5

—6,0 до 6,3—7,4 млн человек), тогда как объем зарубежных продаж «Клуба 200» за это же десятилетие возрос со 130—132 млрд долл. до 890—900 млрд долл., или в 6,9 раза. Таким образом, несмотря на неудовлетворительную хозяйственную конъюнктуру на мировом капиталистическом рынке, транснациональные монополии смогли, произведя относительно скромное (15—20%) расширение занятой рабочей силы, семикратно увеличить объем операций (и видимо, еще более — объем прибылей) исключительно за счет сверхжесткой эксплуатации рабочих на своих зарубежных предприятиях!7

Данные приложения 1 приводят к выводу о том, что производство и продажи вооружений стали неотъемлемой чертой современного большого бизнеса, а глобальная экспансия транснациональных монополий открывает новые каналы продуцентам вооружений, приобщая к гонке вооружений все новые фирмы и корпорации.

Значительное число ТНМ (т. е. крупнейших из крупных монополий), систематизированных в приложении 1, связано с производством вооружений. Мало найдется ТНМ, которые так или иначе не соприкасались бы с производством вооружений или компонентов к ним. И хотя круг основных военно-промышленных монополий в каждой из империалистических стран достаточно узок и состоит в основном из главных, генеральных подрядчиков военных ведомств, в число этих генеральных подрядчиков входят не только чисто военные корпорации, но и крупнейшие транснациональные монополии. Степень монополизации военного производства и концентрации капитала исключительно высока, причем не только в США, но и в других капиталистических странах. Именно в этом еуть сегодняшнего положения дел в военном бизнесе.

В США в 1984 финансовом году из первичных контрактов, заключенных Пентагоном на сумму 133,5 млрд долл., 100 крупнейших компаний захватили 69,3% на сумму 92,3 млрд долл., причем на 25 наиболее крупных из них пришлось 50,4% заказов, а на пять ведущих — «Макдонелл-Дуглас», «Рокуэлл интернэшнл», «Дженерал дайнэмикс», «Локхид» и «Боинг» — 22,0%8. В Англии ядро промышленной части ВПК составляют крупнейшие ТНМ «Викерс», «Хокер Сиддли», «Импириал кемикл индастриз», а также государственные военные гиганты «Бритиш аэросцейс», «Бритиш шипбилдерз». В ФРГ это мощные авиаракетные монополии «Мессершмитт-Бёл- ков-Блом», _«Дорнье», танковый концерн «Краусс- Маффей», такие ТНМ, как «Крупп», «Тиссен», «Мерседес-Бенц», «Сименс» и АЭГ. Во Франции — гигантские государственные компании «Аэроспасиаль», «Фраматом», авиационная монополия «Марсель Дас- со» и др.

Тем не менее вследствие отсутствия данных по ряду крупных ТНМ складывается не совсем полная картина степени военизации транснациональных монополий. Восполнить этот пробел отчасти можно с помощью материалов приложения 2, в котором приведены 100 крупнейших подрядчиков Пентагона, представляющих собой стержень военно-промышленного комплекса Соединенных Штатов Америки.

Так, в приложении 1 знаком «а)» показано активное участие нефтяных монополий в военных поставках, но нет конкретных сведений. По данным приложения 2, в 1984 г. «Экзон», «Теннеко», «Шеврон корпорейшн», «Атлантик Ричфилд корпорейшн», «Мобил корпорейшн», «Ашлэнд ойл», «Тексако», «Амерада Гесс корпорейшн» получили подряды Пентагона на общую сумму 3,03 млрд долл. (в 1983 г.—6,57 млрд долл., в том числе у «Теннеко» — 3,8 млрд долл.). У ряда нефтяных гигантов прямые контракты Пентагона предоставлены дочерним и внучатым фирмам, действующим в разных районах земного шара. У «Экзон» это относится к западногерманской «Эссо A. ft» и итальянской «Эссо Итальяна С. п. А.»; у «Шевроц корпорейшн» 254 млн долл. выделено для «КалтекбАзия» 1.

Вновь стали крупнейшими подрядниками Пентагона англо-голландская «Ройял датч-Щелл» (269,4 млн долл.) и английская «Бритиш петролеум» (551,5 млн долл.). Стабильно входят в число крупнейших подрядчиков Пентагона и две химические ТНМ: в 1984 г. военные заказы «Дюпон де Немур» и «Геркулес» составляли 760 млн долл.

Целый ряд военных и электронных корпораций использует свои дочерние фирмы в других странах для выполнения военных заказов: «Дженерал дайнэмикс корпорейшн» — «Дейтаграфик Г.м. б.Х.» (ФРГ); «Дженерал электрик К°» — филиал в Канаде; ИБМ — «ИБМ Дойчланд»; ИТТ — «Стандард электрик Лоренц А. Г.» (ФРГ).

Следует отметить, что одним из крупнейших постоянных подрядчиков Пентагона является филиал голландской ТНМ «Филипс» «Норс америкен Филипс корпорейшн» — 456,1 млн долл. заказов в 1984 г. Об этой корпорации известно очень мало, но в программах Пентагона участвует 23 се дочерние фирмы в США.

Данные приложений 1 и 2 дают возможность проанализировать тенденции к выходу за рубеж с разбивкой по странам. Американские монополии по-прежне- му составляют наиболее мощный отряд ТНМ, оказывающий решающее воздействие как на мирную, так и в еще большей степени на военную экономику стран капитализма.

В США создана крупнейшая в мире военная промышленность, специализирующаяся на выпуске ударных, наступательных систем оружия, номенклатура которых постоянно обновляется. Ядерный промышленный комплекс обеспечивает потребности вооруженных сил США в баллистических ракетах стратеги-

ме и Великобритании. Мало того, в списках крупнейших подрядчиков Пентагона за 1981 г. находились итальянская «Аджип С. п. А.», дочерняя ЭНИ (278,6 млн долл.); англо-голландская «Ройял датч- Шелл» (227,6 млн долл.); английская «Бритиш петролеум» (223,6 млн долл.). Причем у «Ройял датч-Шелл» к выполнению военных заказов были привлечены дочерние в Великобритании, Голландии, на о. Кюрасао, а у «Бритиш петролеум» — в Австралии, США, Канаде, а также дочерняя «Карборундум К°» (США). Всего военных подрядов на 1981 г. у нефтяных ТНМ было на сумму 5,9 млрд ?ДОЛЛ'Шдг-в 197^-^2*&млрд долл. (Defense Daily. 1980. 30. V. P. 156; >A-vittfion Wee& ai\d ?рзсе Technology. 1982. 29. III. P. 58-65).

ческого назначения, крылатых ракетах, ядерных боеприпасах различных типов. Расширяются производственные мощности атомного кораблестроения, производящего атомные авианосцы и атомные подводные лодки. Основу бронетанковой промышленности составляют более 15 сборочных заводов, свыше 30 крупных предприятий, производящих основные комплектующие изделия. Одной из наиболее развитых отраслей является военная авиационная промышленность, основу которой составляют 33 крупнейших сборочных авиазавода. Военно-промышленная база США в состоянии произвести все системы современного оружия и военной техники в массовых количествах9.

Заказы, которыми оперирует Пентагон, остаются пределом мечтаний военного бизнеса других стран. Так, в 1986 г. армия США, уже имея 3 тыс. тяжелых танков М-1 «Абрамс», заказала еще 2 тыс. танков, а также новую БМП М-2 «Брэдли», вертолеты и системы ПВО. ВВС США, «пробив» себе бомбардировщик В-1В, заказали дополнительно 300 истребителей Б-15 и 1000 самолетов Б-16. ВМС со своей стороны, получив 62 новых надводных корабля и 22 подводные лодки (ПЛ), заказали дополнительно еще 100 надводных кораблей и 20 ПЛ. Скоро общее количество кораблей приблизится к 60010. Всего этого более чем достаточно, чтобы признать монопольное положение корпораций США на мировом капиталистическом рынке вооружений.

Следующий аспект этого монопольного положения — процесс глобализации военного бизнеса в американском варианте. Под глобализацией в данном случае не имеется в виду всепроникающая деятельность Пентагона, глобальная сама по себе. Так, например, известно, что ядерная инфраструктура Пентагона включает в себя 830 объектов, из которых 749 находятся за рубежом. Ядерное оружие размещено в 28 штатах США и в восьми странах и территориях — Бельгии, Греции, Италии, Нидерландах, Турции, Южной Корее, Великобритании и Западной Германии, а также на о. Гуам11. Для целей экономической работы интерес, безусловно, представляет не столько география зарубежных объектов, сколько специфика зарубежных операций военных монополий США. Накопленная за послевоенные годы мощь военных корпораций не могла не «выплескиваться» за борт американского дредноута. «Чтобы монополия была полной, — писал В. И. Ленин, — надо устранить конкурентов не только с внутреннего рынка (с рынка данного государства), но и с внешнего, со всего мира. Есть ли экономическая возможность «в эру финансового капитала» устранить конкуренцию даже в чужом государстве? Конечно, есть: это средство — финансовая зависимость и скупка источников сырья, а затем и всех предприятий конкурента»12. Эти слова верны и сегодня.

В целях достижения максимального контроля вослед транснациональным монополиям за рубеж пошли и военно-ориентированные фирмы. Для этого процесса характерен ряд особенностей. Во-первых, если в гражданских отраслях интернационализация производства привела к бурному развитию транснациональных монополий в 60-е годы, то в производстве вооружений этот процесс идет гораздо медленнее. Например, в 1969 г. зарубежные продажи «Локхид» составили всего 28 млн долл., или 1,3% общих продаж13. Стадией превращения крупнейших военных корпораций США в транснациональные монополии следует считать вторую половину 70-х годов — период, в течение которого снизились военные заказы (закончилась вьетнамская авантюра), стало неустойчивым положение в авиационной промышленности.

Во-вторых, активный выход за границу не был каким-то стихийным процессом, а скорее стал результатом целенаправленной политики директоратов крупнейших военных монополий, видящих в этом определенные выгоды для своих акционеров. Такую политику продемонстрировал директорат «Норс америкен Рокуэлл», главного подрядчика проекта «Аполлон». У. Ф. Рокуэлл, председатель совета директоров монополии, еще в 1970 г. заявил акционерам: «В настоящее время мы направляем особые усилия на организацию смешанных предприятий и на покупку пакетов акций компаний в зарубежных странах. Мы рассматриваем это движение как еще одно мощное направление роста компании. Важным преимуществом является при этом то, что циклы зарубежных рынков не синхронизированы с рынком США, что поможет стабилизировать характер наших продаж и прибылей»14. Этого курса корпорация придерживалась на протяжении 70-х годов.

Стремление авиационных корпораций вторгнуться в сферы, отличные от авиационной промышленности, было обусловлено не столько желанием использовать опыт, накопленный в авиастроении, сколько стремлением руководства разнообразить производственную номенклатуру монополий вследствие неуверенности в будущей конъюнктуре. «Норс америкен Рокуэлл» пошла по линии поглощения компаний по производству полиграфического оборудования, фирм, производящих автомобильные узлы, а также текстильное оборудование 15.

Характерно, что производственная деятельность, которую вели за границей с конца 60-х годов новые внучатые и дочерние компании «Норс америкен Рокуэлл», фактически не была связана с главным, решающим направлением специализации корпорации. Можно представить себе, что отделы и исследования корпорации в области космоса, электроники, авиа- и ракетостроения, атомной физики оказывают косвенное воздействие на сестринские отделы корпорации. Но за границей представлены именно гражданские отделы корпорации.

Аналогичным образом поступило весьма дальновидное руководство «Юнайтед текнолоджиз». В 1972 г. оно приняло так называемый план реорганизации, основными целями которого были: удвоение к 1980 г. продаж, соответственное увеличение нормы прибыли на акцию и, что самое важное, «расширение базы прибыльности с помощью выборочно приобретаемых фирм, внутреннего роста и закрепления имеющихся рынков». Иными словами, был взят курс на изменение однобокой, чисто военной специализации корпорации путем поглощения перспективных фирм.

В 1974 г. была куплена важнейшая в США фирма — продуцент кабелей «Эссекс груп». В 1976 г.— транснациональная корпорация «Отис элевейтор» — крупнейшая в западном мире фирма — производитель лифтов и подъемных механизмов. Далее последовала цепь поглощений. В 1.978 г. поглощена «Амбак инда- стриз», «Кэрриер» (крупнейший производитель кондиционеров), в 1979 г.—«Мостек» (производитель интегральных схем для ЭВМ). В результате осуществления намеченного плана «Юнайтед текнолоджиз» уменьшила зависимость от правительственных военных заказов с 51 % продаж в 1972 г. до 28 % в 1982 г. и превратилась в крупную ТНМ 16. Примеры можно продолжить.

Следуя по пути диверсификации своей производственной базы путем поглощения авторитетных компаний в гражданских отраслях экономики, в том числе и за рубежом, многие военные корпорации расширили свои позиции за пределами США и превратились в транснациональные по производственной базе и масштабам операций.

В результате зарубежные продажи превысили 1

млрд долл. или близки к этой цифре у восьми военных корпораций США (см. приложение 1), а у «Мак- донелл-Дуглас», «Юнайтед текнолоджиз» и «Боинг» они достигли чудовищных показателей — 2,1; 2,9 и 3,9 млрд долл. соответственно. Зарубежные продажи у этих корпораций превышают 20% общего объема сбыта. Активы в 2,4 млрд долл. сосредоточила за пределами США «Юнайтед текнолоджиз»; свыше 0,5 млрд долл. имеют за границей «Рокуэлл интернэшнл корпорейшн», «Локхид» и «Моторола»; по несколько сот миллионов долларов — «Текстрон», «Дженерал дайнэмикс», «Райтеон».

Военные монополии США, постепенно приобретая черты транснациональных корпораций (создание прочной зарубежной производственно-сбытовой базы; вмешательство в зарубежные конфликты; попытки влиять в выгодном для себя направлении на принимающие правительства), сохраняют, как правило, привычные для военного капитала черты «оседлости» и преимущественно военную специализацию.

А что же транснациональные монополии гражданских отраслей экономики? В каком отношении к военному производству находятся их потенциалы? Ведь 34,1 млрд долл. военных продаж в 1982 г., пришедшиеся на 35 ТНМ, говорят сами за себя. Можно предположить, что, за исключением двух групп — пищевкусовой и фармацевтической, связанных с военным бизнесом лишь в той мере, в какой солдат пьет «пепси-колу» и получает медицинскую помощь (и то с оговоркой в отношении тех фармацевтических фирм, которые занимаются НИОКР для Пентагона), крупнейшие американские монополии всех остальных групп теснейшим образом связаны с производством для военных целей. Вряд ли существуют крупные (с продажами свыше 1 млрд долл.) монополии, не имеющие отношения к военным поставкам и заказам. Проанализируем связь ТНМ с военным производством в разбивке по отраслевому признаку.

Электроника является сердцем современной военной технологии. Электронно-вычислительные машины, терминалы с дисплеями, оптические сканирующие устройства, системы телеметрии и каналы передачи данных привнесли в военное производство элементы автоматизации, уменьшили долю человеческих ошибок при управлении оружием и техникой. Совершенствование радиосвязи увеличило мощность, диапазон и надежность систем связи. Применение РЛС разведки и целеуказания позволило добиться качественных сдвигов в системах управления ракет и автоматического оружия. В авионике стали использоваться радары, позволяющие вести самолеты или крылатые ракеты в любое время дня и ночи, на предельно малой высоте, сверяя их курс с заложенным в памяти бортовой ЭВМ рельефом местности. Для кораблей ВМС широко используются системы инер- циального наведения. Для поиска и обнаружения целей широкое лрименение получили акустические и инфракрасные датчики, а также детекторы магнитных аномалий. Наведение управляемых ракет обеспечивается пассивными и активными радиолокационными станциями, системами самонаведения по тепловому (инфракрасному) излучению, а также телевизионными и электронно-оптическими системами.

Объем продаж приемников, импульсных генераторов, преобразователей частоты, средств обработки данных, анализаторов и станций радиопомех, применяемых армией США для ведения электронной войны, включая оборудование для ведения электронной разведки, увеличился с 500 млн долл. в 1975 г. до 2 млрд долл. в 1977 г., т. е. всего за три года п.

Неудивительно, что 18 электронных ТНМ сообщили в 1982 г. о продаже военного оборудования на сумму 16,0 млрд долл. (см: приложение 1). Крупнейшими поставщиками электронной техники армии США являются «Вестингауз электрик», ИТТ, «Дженерал электрик компани», «Литтон индастриз» «Сперри»,

РКА, «Тексас инструменте», «Хониуэлл корпорейшн», «Зингер», «Дженерал телефон энд электронике» и др.

Только на один проект «Вестингауз электрик» — контейнерную подвеску для создания радиопомех — ВВС США затратили 25 млн долл., а стоимость каждой подвески, пущенной в производство, оценивается в 340 тыс. долл., т. е. стоимость ее в несколько раз выше, чем если бы все детали были сделаны из чистого золота 18.

Весьма типичной с точки зрения организации смешанного гражданско-военного производства является «Литтон индастриз».

Ее деятельность разделена на пять групп: новейшие электронные системы; конторские системы; промышленные системы и службы; электронное и электротехническое оборудование; судостроение. Практически каждое подразделение «Литтон» вовлечено в производство продукции военного назначения.

«Литтон» играет ведущую роль в производстве для нужд Пентагона и других западных армий тактических систем управления, контроля, связи и электронной поддержки.

Производством кораблей различных типов для ВМС США занимается дочерняя «Инголлз шипбил- динг К°». Она занимает первое место в капиталистическом мире по производству авиационных инер- циальных навигационных систем, а также является ведущим производителем систем наведения для крылатых ракет. Расширяется деятельность отдела навигационно-контрольных систем, работающего над системами наведения крылатых ракет (КР) воздушного и морского базирования, морскими гирокомпасами и системами наведения стратегических ракет. Этим отделом в начале 70-х годов были построены три атомные подводные лодки типа 881М-680, в связи со строительством которых разгорелась тяжба между «Литтон» и Пентагоном. Им же в течение 70-х годов была выполнена программа поставок 30 эсминцев класса «Спрюенс» и пяти амфибийных десантных судов. В 80-х годах «Инголлз» стала поставщиком крейсеров-ракетоносцев класса «Тикондерога». Она же произвела расконсервацию линкора «Айова».

«Литтон» организует сбыт своей продукции, в том числе и военной, во всем капиталистическом мире

через штаб-квартиры своих отделов, представителей и через независимых дилеров. Каждый отдел действует в сфере сбыта самостоятельно. Примерно 22 % продаж и прибылей компании поступает от операций за пределами США, большей частью в Канаде и Западной Европе, где сосредоточено 11,8% активов19.

Одна из старейших транснациональных монополий, заслужившая еще в начале века мировую известность своими швейными машинами марки «Зингер», при ближайшем рассмотрении также оказывается тесно связанной с военным производством. В 1982 г. правительственные военные контракты принесли «Зингер» 39 % продаж — 983,3 млн долл. и 94 % прибыли — 60,0 млн долл. На активы, занятые в военной сфере, у корпорации пришлось 398,0 млн долл., или 28 /0.

«Зингер» разрабатывает и производит широкий круг навигационных систем для самолетов, космических аппаратов и судов ВМС; системы наведения ракет; системы противолодочной обороны (ПЛО); военно-воздушные, космические и морские тренажеры; устройства воспроизведения обстановки на большом экране; системы радиотехнической и радиолокационной разведки; терминалы линий связи. Отдел аэрокосмических и морских систем выполняет главным образом функции субподрядчика по отношению к крупнейшим военным монополиям и, как считает руководство «Зингер», в этой своей функции менее подвержен колебаниям конъюнктуры 20.

Для «Интернэшнл бизнес мэшинз» военные заказы не имеют принципиального значения, так как деятельность подразделения, ведающего «федеральными системами», по меркам и масштабам ИБМ достаточно скромна — 2,6 % продаж. Однако в абсолютном выражении этот показатель весьма внушителен и мог бы послужить украшением балансового отчета любой военной корпорации — 858 млн долл. продаж, связанных с военным производством21. ИБМ поставляет высокоспециализированное оборудование для Пентагона и, например, сыграла важную роль в поставках электронного оборудования для центра управления полетами в Хьюстоне и на мысе Канаверал, а также для космической системы многоразового использования «Шаттл».

Устоявшиеся связи с Пентагоном имеет группа автомобильных, шинных ТНМ и корпораций сельскохозяйственного машиностроения. Всего 6 корпораций сообщили данные по военным продажам (приложение 1), но их объем составил 5,8 млрд долл. Данная группа обеспечивает армию США транспортными средствами, танками, а также поставляет шины и изделия из каучука для всех родов войск США.

Классический пример ТНМ, активно вовлеченной в военное производство, дает «Крайслер корпорейшн» До 1984 г. (прихода Ли Айакоки на пост президента корпорации) «Крайслер корпорейшн» балансировала на грани банкротства. Неудачи в борьбе с конкурентами в гражданской сфере «Крайслер» пыталась перекрыть выполнением заказов для Пентагона, являясь крупнейшим продуцентом танков для армии США.

На всем протяжении 50-х годов стандартным танком армии США был М-48 — средний танк, выпускаемый «Крайслер корпорейшн». Танки М-48 применялись во время военных действий в Корее, Вьетнаме, Сирии, Ливане и на Синайском полуострове. За период 1951 — 1959 гг. всего было произведено 6000 танков этого класса. В 1960 г. на базе М-48 был выпущен ОБТ М-60.

В 1980 г. «Крайслер корпорейшн» развернула серийное производство и начала поставки ОБТ М-1 «Абрамс», который, согласно планам Пентагона, стал основным боевым танком армии США на 80-е годы. Пентагон заказал 7058 танков М-1 по первоначальной цене 1473 тыс. долл. каждый, т. е. вся программа «Абрамс» должна была обойтись налогоплательщикам США в 10,4 млрд долл. Реальная же стоимость выпуска одного танка достигла 2,5 млн долл., т. е. стоимость программы приблизилась к 18 млрд долл.

Казалось бы, получение долгосрочных устойчивых и многомиллиардных контрактов от Пентагона должно обеспечить прочность позиций «Крайслер корпорейшн» и на рынке США, и в глобальном масштабе. Однако этого не произошло. Еще совсем недавно зарубежные операции были самым сильным звеном корпорации. До 1973 г. темпы роста продаж за рубежом превышали темпы роста продаж «Крайслера» в США. После скачка цен на нефть ситуация ухудшилась, объем продаж резко сократился.

В течение 1978 — 1979 гг. «Крайслер корпорейшн» была вынуждена продать свои предприятия во Франции, Англии и Испании. «Дженерал моторз» перекупила активы «Крайслер» в Венесуэле и Колумбии. В Турции активы были проДаны местному капиталу, а в Бразилии 2/з операций перешло в руки «Фольксвагена». В Австралии пакет акций был продан японской группе «Мицубиси». После того как не нашлось покупателя на дочернюю фирму в Перу, руководство «Крайслера» объявило о закрытии предприятия22.

Продажа зарубежных дочерних фирм подорвала позиции «Крайслер» в мировом масштабе, ведь в современных условиях зарубежные рынки играют все более важную роль для ТНМ. Судьба «Крайслер корпорейшн» решается, таким образом, не на рынке вооружений (в конечном счете контракт на танк М-1 «Абрамс» был перепродан «Дженерал дайнэмикс корпорейшн»), а в чисто гражданской сфере, в острейшей борьбе с конкурентами из Японии, ФРГ, Франции и самих США.

Достаточно прочные связи с военным ведомством США поддерживает крупнейшая автомобильная ТНМ «Дженерал моторз корпорейшн». Она традиционно входит в число крупнейших подрядчиков Пентагона. В 1949 г. корпорация спроектировала и наладила выпуск. легкого разведывательного танка М-41 «Уокер баллдог». В период 1951 — 1959 гг. она участвовала в производстве танка МТ-48 «Паттон II». В ее активе также выпуск в 1956—1965 гг. легкого амфибийного разведывательного танка для воздушно-десантных частей М-551 «Шеридан», самоходных установок типа М-108 и М-109, экспортируемых в 28 стран23.

У второго по величине гиганта американского автомобилестроения — «Форд мотор компани» около 10% объема сбыта дает неавтомобильная продукция. Часть этой суммы приходится на специально созданное подразделение. «Форд аэроспейс» и ее дочерние фирмы производят для Пентагона системы и оборудование связи, искусственные спутники Земли, наземные станции слежения за спутниками, системы управления ракет и другие военные системы, лазерные сканирующие системы 24.

Сравнительно скромная на фоне гигантов, но приобретшая за долгие годы устоявшуюся репутацию производителя качественных джипов, «Америкен мо- торз корпорейшн» стала крупнейшим в мире продуцентом военных грузовиков. В ее каталоге свыше 30 различных моделей автомобилей — от У4-тонных М-151 до 20-тонных М-920.

Специализированный завод дочерней «АМ Дженерал» в Саут-Бенде выпускает только военные грузовики. Связи этой ТНМ с зарубежным миром более чем прочные. Практически 40 % военных грузовиков поставляется зарубежным правительствам. Для обслуживания глобальной сети военных потребителей корпорация создала и продолжает совершенствовать специальную систему снабжения запчастями, обслуживания, технической документации и подготовки обслуживающего персонала.

Руководство «Америкен моторз» мыслит глобальными категориями: «В дополнение к разработке и производству автомобилей, удовлетворяющих текущие потребности армии США, «АМ Дженерал» приступила к программе проектирования и разработки передовых в технологическом отношении автомобилей, которые удовлетворили бы будущие военные потребности во всемирном масштабе. Это позволит «АМ Дженерал» повысить свою роль в конкурентной борьбе за контракты на поставки военных автомашин в США и за границу»25. Связь транснационального и военного аспектов здесь более чем наглядна.

Сложнее обнаружить привязку к военному бизнесу у монополий сельскохозяйственного машиностроения. О тесной связи транснациональной монополии «Интернэшнл харвестер компани» с военным бизнесом говорит хотя бы следующая фраза из годового отчета относительно дополнительных источников финансирования НИОКР: «В 1979 и 1980 гг. 4,7 млн долл. и 6,2 млн долл. соответственно были затрачены на поиск, финансируемый заказчиком, в основном в связи с военными разработками»26. Можно сослаться также на 37,5

% акций, которые американская корпорация контролирует в голландской «ДАФ траке», являющейся крупным поставщиком средних военных грузовиков для НАТО. Нелишним будет напоминание о том, что «Интернэшнл харвестер компани» в 1951 — 1954 гг. выпустила вместе с ФМК 1729 бронетранспортеров типа М-5927.

Самая крупная в капиталистическом мире шинная транснациональная монополия «Гудийр тайр энд раб- бер компани» имеет давние связи с авиационной промышленностью. Первые пневматические шины для самолетов были выпущены еще в 1909 г. В годы первой мировой войны компания стала одним из важнейших производителей Дирижаблей и воздушных шаров (последние, в частности, широко применялись для корректировки артиллерийского огня). В ходе второй мировой войны компания в широком масштабе наладила производство боеприпасов и военного снаряжения, включая шины и самолеты для армии США. Ею было произведено 4000 штурмовиков «Корсар», нашедших широкое применение на американских авианосцах.

«Новые заводы, расширенная экспансия и продолжающееся выполнение военных контрактов, заключаемых с правительством, задали тон на 50-е годы, — отмечают историографы «Гудийр тайр энд раббер компани». — Значительно расширилась номенклатура выпускаемых изделий: здесь и химикалии, промышленные изделия из каучука, упаковочная пленка, виниловые покрытия, материалы для кожевенно-обувной промышленности, металлоизделия, пенопласты, а также военная продукция, авиационные и авиационно-космические изделия»28.

В центре военного производства — специальная дочерняя компания «Гудийр аэроспейс корпорейшн», выпускающая разнообразные виды военной продукции. К ним относятся системы радиолокационной разведки, контроля и наведения, колеса, тормоза и противоскользящие системы, тренажеры. Корпорация принимает участие и в космических проектах. В 1976 г. был создан отдел автомобильных изделий, который среди прочего получил заказ на поставку гусеничного полотна для танка М-1 «Абрамс». Крупнейшие заказы на поставки авиационных покрышек выполняют другие основные подразделения корпорации. Вплоть до середины 70-х годов этот вид деятельности был выделен в самостоятельный отдел — авиационные изделия.

Военные заказы зачастую поступают из-за рубежа или требуют сотрудничества с зарубежными фирмами. Так, колеса и тормоза для истребителя Р-16, состоящего на вооружении ВВС США и еще четырех стран НАТО, производились не только на заводах «Гудийр аэроспейс корпорейшн», но и норвежскими фирмами. Главным же заказчиком систем радиолокационной разведки были не ВВС и морская пехота США, а западногерманский бундесвер и военное ведомство Японии29.

Корпорация проводит исследования по обогащению урана и подписала с правительством США контракт на производство газовой центрифуги для обогащения урана, используемого как на атомных электростанциях, так и для других целей. Еще одна дочерняя фирма — «Гудийр атомик корпорейшн» обеспечивает эксплуатацию завода по обогащению урана, расположенного в Портсмуте (Огайо) и принадлежащего правительству США30.

Корпорация «Дженерал тайр энд раббер» имеет разветвленные связи и с военной сферой. Ее дочерняя фирма «Аэроджет — Дженерал корпорейшн» решает широкий круг задач в области производства вооружений. Номенклатура производимых ею изделий включает ракетные двигатели на твердом и жидком топливе, электронные сенсорные системы, детали для ядерных реакторов и боеприпасы. Поставки Пентагону по этой группе товаров достигли в 1982 г. 564 млн долл., принеся 51,5 млн долл. прибыли. Сумма активов, занятых в производстве вооружений, составляет 242 млн долл.

Самое непосредственное отношение к вооруженным схваткам и военным действиям, которые велись и ведутся в различных районах земного шара, имеют транснациональные нефтяные монополии. Десятилетиями сеют бурю на планете старейшие американские участницы международного нефтяного картеля, пять из печально известных «семи сестер» — «Экзон», «Мобил корпорейшн», «Тексако», «Стандард ойл оф Калифорния» (ныне — «Шеврон»), «Галф ойл корпорейшн» 2, а также так называемые независимые ТНМ: «Коноко», «Гетти ойл», «Атлантик Ричфилд корпорейшн», «Теннеко» и др.

Нефть стала поистине одним из наиболее «военнополитически насыщенных» товаров XX в. Уместно привести глубоко справедливые слова английского публициста Майкла Брукса, писавшего вскоре после окончания второй мировой войны: «Не мешает напомнить, что нефть играла основную роль в интервенции в Советскую Россию и тормозила признание СССР; нефть была истинной причиной гражданской войны в Мексике; нефть служила помехой эффективным санкциям против Муссолини; нефть в свое время дала возможность Японии победить Китай, а также вести войну против союзников. В настоящее время нефть не только следует по пятам международных событий. Она фигурирует во всех спорах и волнениях, связанных со Средним и Дальним Востоком, она является одним из арбитров в балканской политике, она играет особую роль в странах Латинской Америки и влияет на внутреннюю и внешнюю политику США»31.

Эти слова, написанные более трети века назад, нашли свое подтверждение и в реалиях последующих годов. С нефтяным бизнесом были связаны в 60-х годах военные перевороты в Индонезии и Шри Ланке, попытка отделить от Нигерии так называемую Биа- фру. Нефтяные магнаты были среди организаторов убийства президента Соединенных Штатов Дж. Кеннеди. Именно их интересы проглядывают в неутихающих битвах на Ближнем и Среднем Востоке, в политике провокаций, направленных против правительства Ливии.

Нефтяные монополии по-прежнему оказывают прямое влияние на формирование внешнеполитической линии Соединенных Штатов. Представители нефтяного бизнеса, и в первую очередь финансовой группы Рокфеллеров — «Чейз Манхэттэн бэнк», неизменно входят в состав американской администрации и получают посты в руководстве либо внешнеполитического, либо военного ведомства США, защищая позиции нефтяной олигархии. Интересы эти тесно переплетены с интересами Пентагона — крупнейшего потребителя нефти и нефтепродуктов в США.

На первом месте в контексте нефтяных американских интересов, безусловно, находится район Ближнего и Среднего Востока. Здесь слились воедино стратегические интересы США и экономические интересы «большой пятерки» американских нефтяных монополий. Вплоть до 1974 г. нефть Арабского Востока служила для Международного нефтяного картеля поисти- не золотым дном. Ни один другой сырьевой товар не принес Западу столь высоких поступлений, как «черное золото». По самым приблизительным подсчетам, нефть стран ОПЕК, в первую очередь арабская, принесла Западу в течение 1960—1973 гг. около 700 млрд долл. чистой прибыли, тогда как общая сумма прямых капиталовложений американских нефтяных ТНМ на всем Ближнем и Среднем Востоке, а также в Африке в 1973 г. — накануне драматических изменений и широкого перехода нефтяной промышленности под контроль местных правительств — составляла лишь 3,7 млрд долл.32

Весь послевоенный период нефтяная олигархия обогащалась за счет эксплуатации очень дешевой рабочей силы в странах ОПЕК, а также феноменально низких издержек на добычу сырой нефти, залегающей в большинстве этих стран на небольшой глубине мощнейшими пластами и близко к морским портам.

И если повышение в январе 1974 г. экспортных цен на нефть с 24 до 86 долл. за тонну, осуществленное членами ОПЕК, позволило им получать свыше 100 млрд долл. прибыли ежегодно, то нефтяные транснациональные монополии, ранее возглавлявшие списки «Форчуна», стали теперь поистине недосягаемыми для следующих за ними автомобильных и военно- промышленных монополий. Так, если в 1982 г., явившемся годом высокой прибыльности для членов ОПЕК, нефтеэкспорт принес им около 190,1 млрд долл. продаж, то для «большой пятерки» нефтяных ТНМ США валовые продажи составили 266,9 млрд долл., а чистая прибыль — 9,1 млрд долл.33

После 1974 г., когда произошел всплеск цен на нефть в пятикратном размере, наступил период относительной стабильности, хотя цены и далее несколько повышались. Однако в 1978 — 1980 гг. цены вновь резко подскочили — на 170%. Это было вызвано как ростом потребления жидкого горючего, прежде всего в развитых капиталистических странах, так и временной конъюнктурой — техническим саботажем американцев на иранских нефтепромыслах и ирано-иракской войной, которая вывела эти две страны из числа крупных экспортеров нефти.

Очередной взлет цен на нефть резко повысил валовой доход и значительно поднял чистую прибыль Международного нефтяного картеля. Нефтяные гиганты США воспользовались конъюнктурой для дальнейшего увеличения своих прибылей. Так, за пятилетие (1977 — 1981 гг.) они смогли получить 52 млрд долл. чистой прибыли, в том числе 31 млрд долл. — от операций с зарубежной нефтью Н

Одним из следствий векового колониального и нео- колониального ограбления недр и запасов развивающихся стран членами Международного нефтяного картеля стала однобокая, чреватая взрывами и напряженностью зависимость развитого Запада от импорта нефти. Для противодействия этой тенденции американская нефтяная олигархия использует не только экономические рычаги — перестройку топливно-энергети- ческого баланса США путем расширения использования угля, сланцев, нефтеносных песков, гидроэнергии и атомных электростанций для выработки электроэнергии. Не меньшее значение придается политическим методам воздействия, и в первую очередь поддержке в нефтедобывающих странах послушных себе правящих режимов, не только способствующих эксплуатации своих недр, но и «передоверяющих» западным банкам и ТНМ утилизацию своих многомиллиардных доходов.

Именно располагающие богатейшими нефтяными источниками союзники США пользуются покровительством американской администрации, нефтяных ТНМ и военно-промышленного комплекса США. Для них США усиливают военное присутствие на Ближнем и Среднем Востоке, расширяя плацдармы, которые предполагается использовать для переброски интервенционистских сил быстрого развертывания. Объявив этот регион зоной своих «жизненных интересов», США в срочном порядке создают здесь сеть военных баз. Вооруженные силы США уже используют базы и аэродромы в Саудовской Аравии, Египте. Заключены соглашения с Оманом, Сомали, Кенией об использовании американскими вооруженными силами военных баз в этих странах. Строится многоцелевая военная база на о. Диего-Гарсия35.

Но не только прямое военное присутствие США олицетворяет альянс между нефтяными шейхами и американским военно-промышленным комплексом. Стремительное увеличение доходов стран ОПЕК во второй половине 80-х годов (см. табл. 1) породило ка- Таблица 1. Доход стран — членов ОПЕК от экспорта нефти, млрд долл. . 1978 1979 1980 1981 1982 1983 Алжир 4,6 6,7 9,7 11,2 10,2 — Эквадор 0,5 1,0 1,4 1,6 1,2 1,5 Габон 0,4 0,6 1,0 — — — Индонезия 7,4 8,9 12,8 18,2 15,5 13,5 Иран 16,8 14,9 10,3 10,4 14,8 18,2 Ирак 10,3 20,2 24,8 9,9 9,7 9,6 Кувейт 8,8 15,7 16,2 13,0 7,4 8,6 Ливия 9,3 14,9 22,1 15,3 13,9 11,1 Нигерия 7,8 13,1 19,1 15,5 14,5 11,0 Катар 2,4 3,7 5,4 5,3 4,0 3,0 Саудовская

Аравия 36,7 55,1 97,1 109,4 74,6 47,1 ОАЭ 9,1 13,4 19,6 18,8 15,9 12,6 Венесуэла 5,0 7,8 10,4 10,9 8,9 3,5 119,1 176,0 249,9 239,5 190,6 139,7 Источник. The New York Times. 1984. 29.X.

чественно новую форму взаимоотношений между Соединенными Штатами и их союзниками среди нефтедобывающих стран: политику открытой «военизации нефти», т. е. политику прямого обмена нефти на оружие.

Столкнувшись после 1974 г. с резко возросшей массой валютных средств, попавших в распоряжение нефтедобывающих стран, пять из «семи сестер» при поддержке Белого дома (Р. Никсона и Г. Киссинджера), Пентагона и родственных членов военно-промышлен- ного комплекса занялись решением проблемы рециркуляции нефтедолларов. В результате выработки «принципиального» подхода к решению этой проблемы огромные массы сырой нефти и нефтепродуктов стали обмениваться, фактически на бартерной основе, на колоссальные количества сверхсовременных обычных вооружений. Нефть «запахла» оружием, а оружие стало плавать в океане нефти.

Почий был сделан шахом Ирана, решившим «использовать наращивание арсеналов оружия в качестве импульса для осуществления более широкой программы превращения страны в течение 20 лет в современную экономическую, равно как и военную, державу» 36. Пять американских из «семи сестер», получивших гарантированный источник поставок сырой нефти с долговременной перспективой его использования, были заинтересованы в такой системе рециркуляции нефтедолларов ничуть не меньше американских военно-промышленных гигантов, заручившихся перспективными заказами на поставки вооружений и наполнивших портфели заказов на ряд лет вперед.

Факт непосредственной увязки продажи нефти с поставками оружия явствует из доклада «Продажи американского оружия Ирану», подготовленного в 1976 г. по поручению Комитета по международным отношениям сената США. Американские эксперты, в частности, отмечали: «Способность Ирана закупать больше американского оружия и финансировать выполнение существующих программ является прямым следствием наличия доходов от нефти и роста цен на американское оружие и связанное с ним обслуживание. Снижение иранских нефтяных доходов и продолжающийся инфляционный рост цен на американское оружие уже привели к отсрочке ряда заказов на него. Был сделан ряд промежуточных предложений о заключении бартерных сделок, в которых нефть обменивалась бы на вооружения. Таким образом, существует прямая взаимосвязь между иранскими нефтяными доходами и уровнем закупок вооружений у Соединенных Штатов» 3.

Политика «военизации нефти», разработанная военно-промышленным комплексом США при участии М. Реза Пехлеви, была распространена и на другие страны. Военно-промышленный комплекс США не жалеет чужих средств для оснащения американским оружием армий с?оих союзников в нефтедобывающих районах. Толькб за 1970 — 1980 гг. США поставили более чем 40 государствам оружие на сумму 123 млрд долл., причем свыше половины этой суммы — 63 млрд долл. — пришлось всего на 4 государства: Саудовскую Аравию, Иран, Израиль и Египет. Каждому из них отводится особая роль в опеке над главной нефтяной кЛадовой, где сосредоточено 60% (50 млрд т) разведанных на Западе запасов «черного золота»37. Но политика «военизации нефти» — это только один из методов, применяемых транснациональными нефтяными монополиями в сотрудничестве с военно-промыш- ленным комплексом для получения предельно высоких прибылей от энергетического хозяйства.

Стремясь ослабить свою зависимость от импортной нефти и разнообразить источники энергоснабжения, нефтяная олигархия США пошла по пути распространения своей деятельности на сферу конкурирующих видов энергетических ресурсов. Нефтяной бизнес в 70-х годах усилил захват угольной промышленности, приобрел права на разработку геотермальных ресурсов, была продолжена отработка технологии получения нефти из битуминозных сланцев.

Однако важнейшим направлением диверсификации американских нефтяных монополий следует считать проникновение в атомную энергетику. На начало 1985

г. в США эксплуатировалось 85 атомных электростанций (АЭС), что составило 25 % общего числа АЭС капиталистического мира. Еще 34 АЭС находились на различных стадиях строительства или подготовки к нему 38. С конца 60-х годов нефтяные монополии приступают к активному проникновению в различные стадии ядерного топливного цикла.

Разведка, добыча и обогащение урановой руды, изготовление и переработка отработанного топлива, ре- акторостроение — вот три подотрасли атомной про-

в определенном смысле в заложников». Что и произошло в реальной жизни в 1979 г. в результате захвата посольства США в Тегеране революционно настроенными студентами (US Military Sales to Iran. A Staff Report to the Subcommitee on Foreign Assistance of the Committee on Foreign Relations. P. 2, X).

мышленности США, которые давно являются сферой активной деятельности нефтяных монополий. Уже к 1970 г. нефтяные компании контролировали около 45% запасов урана в стране и 14% объема поставок урана на внутренний рынок. Известная нефтяная компания «Гетти ойл» ведет разведку урана в Австралии и США и вместе со «Скелли ойл» разрабатывает крупные месторождения урановых руд в штате Вайоминг. Добывают или собираются добывать уран в Соединенных Штатах такие корпорации, как «Коноко», «Экзон», «Галф ойл», «Керр-Макги» и «Сохайо».

Особенно активно занялись «освоением» атомной энергетики «Экзон» и «Галф ойл». Нефтяной гигант «Экзон» имеет завод по изготовлению топлива в штате Вашингтон. Значительные суммы были вложены в разработку различных технологических методов, связанных с применением ядерной энергии. Вместе с «Дженерал электрик К°» был построен завод по обогащению урана, а совместно с «Авко корпорейшн)* разрабатывался новый процесс разделения изотопов, основанный на применении лазерной технологии.

«Галф ойл корпорейшн» вышла в 70-х годах на ведущие позиции не только в сфере переработки топлива, но и в проектировании и производстве высокотемпературных реакторов с газовым охлаждением. В этой области она объединила свои усилия с «Ройял датч-Шелл», создав на паях «Дженерал атомик К°», ставшую одной из пяти крупнейших реакторостроительных компаний США. На предприятии своей дочерней фирмы «Галф энерджи энд Инвароинментл си- стемз» была налажена переработка отработанного топлива.

Однако, столкнувшись с серьезной конкуренцией, «Галф ойл корпорейшн» была вынуждена в 1981 г. изменить условия своего партнерства в «Дженерал атомик К°», а в 1983 г. продать капиталовложения в завод по переработке отработанного топлива. Тем не менее активно функционирует «Дж. А. текнолоджиз»,

о которой в отчете за 1983 г. отмечалось, что «в области ядерных исследований ученые «Дж. А. текнолоджиз» в Сан-Диего продолжали работать над проектированием реакторов с газовым охлаждением и над ядерным контролируемым синтезом, одновременно расширяя исследования в военной и авиационно-космической областях. Продажи разработанных «Дж. А.» исследовательских реакторов и контракты на поставки материалов, услуг и исследований, заказанные энергетическими компаниями и федеральными ведомствами, принесли 150 млн долл. доходов в истекшем году»39.

Производство электроэнергии на АЭС — это сфера мирного атома. Но не следует забывать, что в другом своем аспекте, и об этом прямо говорится в отчете «Галф корпорейшн», ядерные исследования и технология могут работать на войну. И нефтяные монополии не исключение.

В общем ряду нефтяных гигантов несколько особняком стоит транснациональный конгломерат «Тенне- ко», имеющий самое непосредственное отношение к военному бизнесу. Созданный на базе газопроводной «Теннесси гэз трэнсмишн К°», этот конгломерат ныне известен не только нефтегазовым бизнесом, производством дорожно-транспортного оборудования («Дж. Ай. Кейс»), автомобильных деталей («Уокер мэньюфекчуринг»), упаковочных материалов («Пэкэ^- жинг корпорейшн оф Америка»), химикалиев (английская ТНМ «Олбрайт энд Уильсон»), плодоводством, но и глобальным размахом операций. Зарубежные операции принесли «Теннеко» в 1983 г.: 15% продаж — 2,2 млрд долл., 14% прибыли — 245 млн долл. и 13% активов — 2,29 млрд долл. Помимо предприятий, расположенных в США, «Теннеко» имеет еще несколько десятков заводов за рубежом (в Австралии, Великобритании, Аргентине, странах Бенилюкса, Бразилии, Дании, Испании, Италии, Ирландии, Норвегии, Швеции, Франции, ФРГ)40.

Несмотря на свою известность в качестве нефтяной, «Теннеко» играет еще более важную роль как военная компания, являясь единственным поставщиком для ВМС США атомных авианосцев типа «Нимитц» и атомных крейсеров-ракетоносцев типа «Вирджиния». Вместе с дочерней «Дженерал дайнэмикс» — «Электрик боут К°» она делит подряды и на постройку атомных ракетных подводных лодок. «Принадлежащая «Теннеко» компания «Ньюпорт-ньюс шипбилдинг энд драй док К°» в штате Вирджиния является одной из крупнейших в мире частных верфей и единственным в США предприятием, способным строить и обслуживать всю гамму кораблей с атомными двигателями для военно-морского флота США» — так характеризует руководство конгломерата свой военный бизнес41. Всего за годы своего существования (начиная с 1889 г.) с верфей «Ньюпорт-ньюс шипбилдинг» было спущено на воду более 700 кораблей для военно- морского и торгового флотов США. «Национальным достоянием» назвал эту компанию заместитель министра обороны США42. На 1983 финансовый год продажи «Ньюпорт-ньюс» Пентагону составили 1

627 млн долл., или 11,3 % совокупного оборота «Теннеко», активы — 683 млн долл., или 3,8%, и прибыль— 151 млн долл., или 8,9%43.

Программа выпуска крейсеров-ракетоносцев завершилась для «Теннеко» спуском на воду в 1980 г. крейсера «Арканзас». Однако полным ходом ведется осуществление программы строительства атомных авианосцев и атомных ракетных подводных лодок. «Теннеко» имеет контракты на поставку ВМС США еще трех атомных авианосцев типа «Нимитц» и восьми атомных подводных лодок типа 88М-668. В дополнение к этому были заключены контракты на перевооружение и переоборудование пяти атомных ракетных подводных лодок. Общая сумма заказов, размещенных на верфях «Ньюпорт-ньюс», составляла на начало 1984 г. 7,5 млрд долл.

«Ньюпорт-ньюс» активно занимается перевооружением атомных ракетных подводных лодок (ПЛАРБ). Начиная с 1958 г. эта корпорация поставила стратегическим силам США 14 ПЛАРБ, вооруженных ракетами «Поларис», а также еще 20 атомных подводных лодок других типов. В целом на ПЛАРБ, спущенных на воду с верфей «Ньюпорт-ньюс» и входящих в «стратегическую триаду» США, в 1980 г. было размещено 160 баллистических ракет 44 В дальнейшем ВМС США намеревались перевооружить ракетами «Трайдент-1» 12 ПЛАРБ, первоначально вооруженных ракетами «Поларис». Из этого числа 4 ПЛАРБ были построены «Ньюпорт-ньюс». Еще 19 ПЛАРБ (в том числе 6, построенных «Ньюпорт-ньюс») были перевооружены ракетами «Посейдон С-3».

Таким образом, «Теннеко» является одним из опорных столпов военно-промышленного комплекса США. В 1983 г. корпорация занимала восьмое место среди подрядчиков Пентагона, имея 3,8 млрд долл.

военных контрактов (2,93 % суммы важнейших пентагоновских контрактов), причем военные подряды получили все подразделения группы: «Ньюпорт- ньюс» — 3683,4 млн долл., «Дж. Ай. Кейс»— 75,3

млн долл., «Монро авто экуипмент К°» — 3,2 млн долл., «Кейс пауэр энд экуипмент» — 0,2 млн долл. и «Пэкэджинг корп. оф Америка» — 30 тыс. долл.45

Пример неразрывной связи «Теннеко» с Пентагоном и военно-промышленным комплексом США, безусловно, уникален. Но и он лишь оттеняет прочность уз, которыми связан с военным истеблишментом Соединенных Штатов такой важный отряд монополистического капитала, каким являются нефтяные ТНМ.

Химические транснациональные монополии — «Е. И. Дюпон де Немур», «Доу кемикл компани», «Юнион карбайд», «Геркулес» и др. — любимые детища Пентагона. Именно группа химических ТНМ обеспечила ведение преступной химической войны армией США во Вьетнаме, они же выполняют планы Пентагона по подготовке к ведению химической и бактериологической войны против СССР и стран социалистического содружества.

Соединенным Штатам потребовалось 50 лет, для того чтобы ратифицировать Женевский протокол 1925 г., запрещающий применение химического оружия. Несмотря на ратификацию протокола, США готовы к химической войне. Ключевую роль сыграли химические ТНМ и Пентагон в создании Соединенными Штатами огромных запасов современного химического оружия. В арсеналах Пентагона накоплено 150 тыс. т химических боеприпасов, в том числе 50 тыс. т СВ (зарин) и УХ — газов нервно-паралитического действия. Зарином и УХ снаряжены 3 млн артиллерийских снарядов, мин, авиационных бомб и других разновидностей боеприпасов. Принятая в 1982 г. программа по разработке качественно новых видов химического оружия, в первую очередь бинарного, будет стоить более 10 млрд долл. 46

Соединенные Штаты планируют произвести в рамках этой программы, в частности, 760 тыс. артиллерийских бинарных снарядов калибра 155-мм и 28 тыс. авиабомб. По планам Пентагона дислокация бинарных снарядов должна быть осуществлена на тер- ригории ФРГ, а также Турции. Бомбы предполагается доставить в Великобританию, где на военно-воздушных базах США дислоцированы две специальные эскадрильи истребителей-бомбардировщиков Р-111.

Планы производства в США бинарных снарядов были одобрены в мае 1986 г. большинством голосов главными органами НАТО. (Против выступили представители Голландии, Дании, Норвегии, Греции, Люксембурга и Исландии.) Решение НАТО, принятое в пользу бинарного оружия* по существу запрограммировало на годы вперед не только сохранение, но и усиление химической угрозы всему человечеству, угрозы, которую на деле познали народы Юго-Восточной Азии 47.

В историю преступлений против человечества и цивилизации черной страницей вписаны годы страданий, выпавших на долю народов Вьетнама и Кампучии в результате варварской агрессии США и развязанной Пентагоном химической войны. В 1961 — 1975 гг., в период широкого применения армией США отравляющих веществ, лесным богатствам Вьетнама был нанесен огромный ущерб: 43% земли и лесов Вьетнама подверглись химической обработке. Около 100 тыс. т весьма токсичных химикатов, в которых было 500 т страшного яда — диоксина, примененных американской армией во Вьетнаме, привели к тяжелым последствиям. Обрушенные на территорию Вьетнама яды, массированное применение других видов оружия привели к гибели миллионов мирных жителей, полному уничтожению или сильному поражению обширных лесных массивов не только во Вьетнаме, но и в Кампучии.

Страшными оказались отдаленные последствия химической войны для людей не только в странах Индокитая, но и в самих Соединенных Штатах и в странах- сателлитах, принимавших участие во вьетнамской войне на стороне США. За последние годы стало расти число заболеваний со смертельным исходом среди американцев и австралийцев, воевавших во Вьетнаме, а в их семьях появляется все больше детей с врожденными аномалиями. Несмотря на отчаянные попытки Пентагона скрыть эти факты, в западную печать проникают сообщения о том, что подобные случаи заболеваний и смертности являю1хя следствием воздействия отравляющих веществ 48. №

п/п Корпорация Наименова

ние

предприятия Местораспо

ложение Выпускаемая продукция Контракт

истекает Производственные затраты в 1981 г., млн долл. Оплата упрдв- ленческо-адми- нистративных расходов в 1981 г., млн долл. 1 Бендикс Канзас-

Сити Канзас-Сити Неядерные компоненты ядерного оружия декабрь 1986 г. 321,5 4.9 2 Е. И. Дюпон де Немур Саванна-

ривер Эйкен, Юж. Каролина Выделение трития октябрь 1984 г. 559,6 1,0 3 Дженерал электрик К0 Пннельяс Ст. Петербург,

Флорида Широкий круг компонентов для ядерного оружия сентябрь 1984 г. 64,5 2,7 4 Мейсон энд Хэнгер- Сайлас Мейсон Пантеке Амарилло,

Техас Окончательная сборка ядерного оружия сентябрь 1986 г. 74,0 2,5 5 Монсанто

рисёч Маунд

фасилити Майамис- берг, Огайо НИОКР в области технологии- ядерных взрывов сентябрь 1983 г. 99,2 3,7 6 Рокуэлл

интернэшнл Роки Флэте Г оулден, Огайо Ядерные компоненты ядерных боеголовок декабрь 1985 г. 191,6 4,2 7 Юнион

карбайд Завод У-12 Оук Ридж, Коннектикут Проверяет компоненты ядерного оружия сентябрь 1983 г. 254,0 1,8 Источник. The New York Times. 1982. 9. VI.

Но не только производством химических отравляющих веществ ценны химические ТНМ для Пентагона. Данные табл. 2 раскрывают довольно нетрадиционный аспект участия химических корпораций в военном бизнесе. «Е. И. Дюпон де Немур», «Монсанто корпорейшн» и «Юнион карбайд» имеют самое прямое отношение к созданию «стратегической триады» США — участвуют в НИОКР и в производстве ядерного оружия. На эти цели в одном только 1981 г. три корпорации затратили 912,8 млн долл. на производственные, да еще 55 млн долл. на накладные расходы. Химическими ТНМ проводится весьма широкий круг работ: здесь и производство трития, и производство различных компонентов ядерных вооружений, и исследования в сфере технологии ядерных взрывов. Все это свидетельствует о том, что химические монополии — один из наиболее активных проводников влияния военно-промышленного комплекса на транснациональные монополии, принимающих деятельное участие в наращивании милитаристского потенциала Соединенных Штатов.

Машиностроительные ТНМ США дают достаточно полные данные о своей зарубежной деятельности, но гораздо меньшие — об операциях в сфере военного предпринимательства. Транснациональные машиностроительные монополйи — один из наиболее подвижных и динамичных элементов производительного капитала.

Все большее число машиностроительных корпораций втягивается в военный водоворот. Так, например, руководство машиностроительной «Итон» отметило, что «вплоть до 1977 г. корпорация практически не была связана с рынком вооружений, но уже в 1982 г. поставляла для него широкий круг изделий, начиная от осей для тяжелых грузовиков, используемых при транспортировке тактических ракет, и кончая изощреннейшей электронной аппаратурой, от которой зависят современные ВВС». Руководство другой машиностроительной компании, «Гулд», в 1981 г. решило избавиться от всех предприятий промышленной группы, а в 1982 г. — от электротехнической группы. В результате было продано по первой группе 23 предприятия, производивших транспортное, сельскохозяйственное и тяжелое оборудование, а по второй — все невоенные электротехнические предприятия. Вырученные от продажи средства директорат решил обратить на покупку высокотехнологичных фирм, тесно связанных с военным производством, и уже в феврале 1983 г. в Силиконовой долине была приобретена фирма «Дексель» — производитель быстродействующих интегральных схем49.

Анализ данных приложения 1 говорит о том, что объем военных продаж у этой группы ТНМ превышает объем зарубежных операций, которые всегда были сильной стороной их деятельности: ТРУ — 32,0 и 22,0%; «Бендикс корпорейшн» — 38,8 и 27,6; «Итон корпорейшн» — 37,0 и 26,0; «ФМК корпорейшн» — 29,0 и 15,4; «Сигнал компаниз»—39,6 и 15,3; «Кертис Райт»—46,0 и 5,9%. Статистические данные говорят также о том, что для этих корпораций более выгодными с точки зрения прибыльности являются операции с поставками для военных целей, чем для зарубежного потребителя: у «Бендикс корпорейшн» — 40,2 % прибылей от военных поставок и 29,6 % — от продаж за границей; у ТРУ — 50,0 и 31,8 %; у «Ингерсолл-Рэнд компани»—32,0 и 28,9%; у «ФМК корпорейшн»—45,6 и 42,7%; у «Кольт индастриз»— 38,1 и 11,3% соответственно.

Весьма типичный набор связей машиностроительной ТНМ с военно-промышленным комплексом дает «Бендикс корпорейшн». В структурном отношении «Бендикс» разделена на три отдела: авиационно-космический и электронный, автомобильный, промышленный.

«Бендикс корпорейшн» связана с авиацией уже более полувека. Основными видами продукции, выпускаемой «Бендикс корпорейшн» для авиационной промышленности, являются электрогенераторы; системы контроля; колеса, тормоза и шасси; системы регулирования расхода топлива; электромеханические и гидравлические узлы; системы инерциального наведения; системы управления полетом и управления двигателем; кислородные приборы; оборудование опознавания, связи и навигационное оборудование; наземные и самолетные РЛС. К числу выпускаемой военной продукции относятся также системы и подсистемы управляемых ракет; акустические системы подводных лодок; системы топопривязки и навигации; те леметрическое оборудование и метеорологическая аппаратура.

«Бендикс корпорейшн» активно задействована в космических исследованиях. К основным видам ее продукции относятся системы космической связи; системы наведения космических кораблей и слежения за ними; приборы проверки. Компания обслуживает также Космический центр Кеннеди на мысе Канаверал и сеть связанных с ним станций слежения в различных районах, мира.

«Бендикс» быстро откликнулась на приход к власти администрации Р. Рейгана. «В 1982 г. мы приняли сознательное решение увеличить расходы на разработку продукции для будущего авиационно-космической и электронной групп. «Бендикс» инвестировала рекордные средства в НИОКР, разработку новой продукции, капитальное строительство и инженерные программы, которые принесут отдачу от новых проектов и более высокой производительности труда в середине 80-х годов и далее в перспективе», — сообщил директорат акционерам 50.

«Бендикс» — убедительный пример машиностроительной ТНМ, имеющей разветвленную сеть зарубежных предприятий и одновременно являющейся активным поставщиком военно-промышленного комплекса США.

Важную роль в производстве вооружений играют горнорудные ТНМ США. Это неудивительно, ибо в конечном счете сырье, в первую очередь его стратегические виды — бокситы, медь, свинец, уран, кобальт, хром, олово, железная руда,— это основа, базис всего военного производства. К стратегическим металлам относятся и такие широко распространенные металлы, как алюминий, никель, и редкие металлы — ванадий, цирконий, гафний, германий, сурьма, барий и пр.

Значение стратегического сырья неуклонно возрастает. По весьма характерному замечанию «Нью- Йорк тайме», «по сравнению со стратегическими металлами золото выглядит детской игрушкой» 51. Рынок этого сырья монополизирован группой горнорудных монополий США, Великобритании, Франции, Бельгии, Японии и ЮАР, регулирующих свои отношения на Лондонской бирже через специальных маклеров.

Расширение гонки вооружений сопровождается определенными структурными сдвигами в характере потребления стратегического сырья. Так, за послевоенные годы относительно уменьшилось значение железа и стали в военном потреблении, при одновременном возрастании роли и значения редкоземельных элементов, а также урана, алюминия, титана, хрома. Расширилось применение алюминия в авиации, а титана — в производстве атомных подводных лодок-ра- кетоносцев.

Наращивая военное производство, США импортируют огромное количество сырья и цветных металлов, привязывая к своему рынку богатые сырьевыми ресурсами страны Центральной и Южной Африки, Латинской Америки и Азии. Достаточно разветвленные про- изводственно-сбытовые сети имеют за границей американские «Алкоа», «Кеннекотт коппер корпорейшн», «НЛ индастриз», «Рейнолдз металз К^>, «Джонз-Мэн- вилл корпорейшн» и «Кайзер алюминум энд кемикл корпорейшн» (последняя сосредоточила за рубежом около 28 % своих активов и 35,1 % рабочей силы). Неудивительна заинтересованность США в поддержке правых режимов и группировок в странах — производителях минерального сырья. В ряде случаев такая поддержка окупает себя. Характерный пример в этом отношении дает кобальт, идущий на производство реактивных двигателей, катализаторов и электроизделий. Около 40 % мировой добычи кобальта приходится на Заир, причем практически на одну шахту в провинции Шаба. Когда катангские жандармы в 1978 г., выполняя, видимо, волю не монополий США, а их конкурентов, перешли границу и захватили шахту, цена на кобальт подпрыгнула с 6,40 до 45 долл. за фунт. После изгнания жандармов цена постепенно установилась на уровне 25 ам. долл. за фунт 52.

О значении минерального сырья для программ Пентагона более чем убедительно свидетельствуют, например, официально сообщенные конгрессу США данные о потребностях программы производства ракет МХ. Только одна эта программа потребует для осуществления 10 тыс. т алюминия, 2,4 млн т цемента, 890 тыс. т стали, 150 т титана, 2,5 тыс. т хрома и 24 т бериллия 53.

После прихода в 1981 г. к власти администрации

Р. Рейгана в рамках глобальных военных приготовлений правительство США начало разрабатывать программу наращивания запасов стратегического сырья, предназначенного для нужд Пентагона. Администрация решила продать значительную часть государственных запасов серебра, с тем чтобы на вырученные деньги приобрести материалы, имеющие «гораздо большее стратегическое значение». В первую очередь было намечено закупить 1,2 млн фунтов кобальта. Кроме того, правительство запланировало приобрести еще около десятка других видов стратегических материалов.

Продажа серебра явилась шагом в осуществлении долговременной программы, преследующей цель «уменьшить уязвимость» США в военной области. Белый дом отдал распоряжение выделить дополнительно 100 млн долл. для пополнения стратегических запасов таких металлов и минералов, как платина, титан, марганец и молибден. Значительное расширение закупок стратегического сырья, очевидно, было предпринято в связи с намеченным резким увеличением производства новейших видов оружия — подводных лодок, ракет, самолетов, для строительства которых необходимы эти материалы 54.

Действуя в унисон с Белым домом, в августе 1980 г. Б. Байрон, член палаты представителей конгресса США, внесла на рассмотрение законопроект, требующий от президента разработать в течение года перспективный план обеспечения США минеральным сырьем, жизненно важным для обороны и экономики. Обосновывая необходимость такого плана, она, в частности, заявила, что без кобальта, марганца, хрома и платины «будет практически невозможно производить некоторые виды реактивных двигателей, узлов для ракет, электрооборудования, станков, электронных компонентов, нефтепроводов, нефтеперерабатывающих заводов, аккумуляторов, некоторые сорта стали, железа, алюминия, химикатов и нержавеющей стали» 55.

В табл. 3 собраны данные, характеризующие зависимость военной промышленности США от импорта стратегического сырья.

Из таблицы видно, что США удовлетворяют за счет импорта свои потребности в нефти на 43 %, по 12

Таблица 3. Доля импорта в потреблении стратегического сырья в США, % Сырье Доля импорта, % Основные страны-экспортеры 1971 1979 Алмазы 100 100 ЮАР, Заир, Ботсвана Марганцевая руда 96 98 Габон, Бразилия, Австралия Бокситы, окись алюминия 92 93 Ямайка, Гвинея, Суринам Хромовая руда 89 90 ЮАР, Филиппины Кобальт 75 90 Заир, Замбия, Финляндия Платина 75 89 ЮАР, Канада Олово 64 81 Малайзия, Таиланд, Индонезия Никель 66 77 Канада, Норвегия, Новая Каледония Калий 45 66 Канада, Израиль Меркурий 42 62 Алжир, Испания, Италия Цинк 45 62 Канада, Гондурас, Мексика Золото 48 56 Канада, ЮАР Нефть 26 43 Саудовская Аравия, Нигерия, Венесуэла Серебро 34 45 Канада, Мексика, Перу Железная руда 27 28 Канада, Венесуэла, Бразилия Источник. Ш №>У5 ап<і >УогЫ Лерой. 1980. 6.Х. Р. 39.

видам сырья — более чем на 50 %. А по таким важным видам сырья, как кобальт, хромовая руда, бокситы, марганцевая руда и алмазы, импортные поставки покрывают 90 % и более спроса американских предприятий. Характерен источник поступления сырья в этой последней группе: помимо ЮАР, Австралии и Финляндии все остальные страны — экспортеры сырья — представители развивающегося мира (Бразилия, Ботсвана, Габон, Гвинея, Заир, Замбия, Суринам и Филиппины). Главными же потребителями импортируемого стратегического сырья и переработчиками служат горнодобывающие ТНМ США, вносящие свою лепту в агрессивную деятельность военно-промышлен- ного комплекса лидера НАТО.

Поотраслевой анализ ведущих групп американского монополистического капитала позволяет сделать определенные выводы. Во-первых, налицо активный выход лидирующей группы военных монополий США за границу с последующим распространением своей производственно-сбытовой деятельности и военнополитического влияния на большинство стран капиталистической системы. Периодом динамичного превращения части военных американских корпораций в транснациональные монополии следует считать 70-е годы. Продолжение этого процесса наблюдается и в 80-х годах. Важно отметить, что эта трансформация происходила целенаправленно и преимущественно методом поглощения крупных корпораций в основном гражданских отраслей производства. Но в ряде случаев за рубежом поглощались и фирмы, связанные с военным производством. Стремление военных монополий к диверсификации было вызвано, с одной стороны, неуверенностью в стабильности пентагоновских военных заказов (в первую очередь после проигрыша США войны во Вьетнаме), а с другой стороны, желанием руководителей корпораций получить доступ на рынки зарубежных стран с экономическими циклами, не синхронизированными с рынком США, и тем самым гарантировать портфели заказов и стабилизировать прибыли акционеров. Итогом этой политики стала транснационализация американского военного бизнеса.

Во-вторых, данные говорят о том, что практически все основные группы транснациональных монополий США, связанные с производством средств производства, в большей или меньшей степени вовлечены в производство вооружений или поставки необходимых товаров Пентагону. Можно говорить о заметной военизации операций транснациональных монополий. Военный бизнес проникает во все поры американской экономики, степень милитаризации которой непрерывно возрастает. Продолжает расширяться круг корпораций, компаний и фирм, получающих военные заказы и ориентирующихся в своих программах на Пентагон, на производство и сбыт современных вооружений.

В-третьих, военно-промышленный комплекс в США непрерывно растет посредством вовлечения в свою деятельность крупнейших подразделений транснациональных монополий, занятых в военном производстве. Происходит слияние интересов части ТНМ с интересами ВПК, приобретающее опасный для дела мира характер, так как тем самым оказывается глобальное воздействие на экономику союзников США по НАТО и других капиталистических стран в направлении скорейшей милитаризации и военизации экономики капитализма в целом. Таким образом, создается качественно новая материальная ткань взаимоотношений американских транснациональных и военно-промышленных корпораций со своими конкурентами по НАТО и монополиями Японии. 2.